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金融秩序大變革!最后一個壁壘敞開萬事達正式入華

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-02-15 10:08:49    瀏覽次數:83
導讀

原標題:金融秩序大變革!最后一個壁壘敞開:萬事達正式入華 來源:詩與星空文:詩與星空(ID:SingingUnderStars)2月11日,中國人民銀行官網顯示,萬事達卡與網聯合資的萬事網聯信息技術(

原標題:金融秩序大變革!最后一個壁壘敞開:萬事達正式入華 來源:詩與星空

文:詩與星空(ID:SingingUnderStars)

2月11日,中國人民銀行官網顯示,萬事達卡與網聯合資的萬事網聯信息技術(北京)有限公司獲準籌備銀行卡清算機構。

早在加入WTO的時候,中國就承諾開放金融市場。但考慮到中國金融市場的脆弱程度,設置了各種壁壘來“阻礙”外資金融機構入華。

按照WTO的裁定,中國應該在2015年8月29日前開放人民幣轉接清算市場,也即開放其他卡組織進入中國市場,以后居民或可選擇辦銀聯卡、VISA卡或者萬事達卡。

一直到了2014年10月29日,才決定進一步放開和規范銀行卡清算市場,提高金融對內對外開放水平。這對于優化消費環境、培育競爭市場、應對WTO裁定都有十分深刻的意義

然而,2014年發的文,到了2020年,萬事達才終于通過了申請。這一路,可謂步履艱難。

2017年11月,萬事達曾聯合招商局集團旗下深圳市招融投資控股有限公司、北京居然宏業投資有限公司、聯通旗下聯通支付有限公司,共同出資設立萬聯信息技術(北京)有限公司,向央行遞交了申請,但2018年又主動撤回。

萬事網聯的股權結構

雖然萬事達名義上邁進了中國,但萬事網聯的股權結構相當復雜,可以說監管層為了國家金融安全絞盡腦汁。

一邊,要符合國際規則,對外表達開放合作的姿態;另一邊,中國的金融體系習慣了大包大攬,自己壓根沒有太強的對外戰斗力,在層層規則下,孵化了個支付寶,差點把自己搞的七零八落,國際巨頭殺進來怕是扛不住。

于是,通過各種斡旋,讓萬事達通過合資公司的方式,既能夠讓其得到經濟利益,又不會翻云覆水,能夠保障金融安全。

萬事達入華的合作伙伴是網聯科技,持股49%。這家公司從名字看,就和網聯脫不了干系。

網聯是誰?

2014年以來,隨著支付寶、微信支付等第三方支付機構的興起,越來越多的金融機構繞開了銀聯,和第三方支付機構進行直連合作。這種合作模式,大大降低了手續費,提高了連接的便捷性,深受各方歡迎,但也存在著洗錢等金融風險。

為了規避各種潛在風險,國家層面開始嘗試整合第三方金融機構。各方利益也上躥下跳,最活躍的,當屬皇帝家的女兒—銀聯。

銀聯作為銀行卡的唯一清算機構,既當運動員又當裁判員,正是它的各種行為,才導致了銀行和第三方支付機構的反感,才撇開銀行卡搞直連。

然而,讓所有人大跌眼鏡的是,央行扔開銀聯,2017年又搞了一套網聯。

并且,網聯是按照資本市場的玩法設立的。支付寶、微信支付(財付通)都入股,市場上份額比較大的支付公司都有股份參與,國家股占大頭。

自此,包括支付寶、微信支付在內的所有第三方支付機構都通過網聯進行支付。

曾有人誤以為支付寶、微信支付被央行通過網聯“收編”了,其實并非如此,網聯的責任更多的是服務和監管,除了必要的手續費,并不從各第三方支付公司身上攫取額外利益。

網聯的全稱是網聯清算有限公司,該公司只有一家對外投資公司,就是網聯科技有限公司,而網聯科技有限公司也只有一家對外投資公司,那就是萬事網聯。

從股權架構來看,萬事達此次的待遇非常高,直接和中國最高級別的支付機構做對接。

這是個里程碑。

萬事達入華的意義

MASTER入華后,另一家VISA入華就不遠了。

不過,還是要八卦一下VISA,這貨起了個大早趕了個晚集。

早在2008年北京奧運會期間,VISA就爽了一把,作為奧運會的合作商,北京全面使用VISA卡。但這貨有點驕傲自大,和中方的合作過于放飛自我,在國外一些商家也出現過被VISA封殺銀聯卡(雙標志)的情況,以至于后來VISA多次提交申請都沒過審。

有了MASTER的先例,VISA放低點姿態,只是時間問題。

市場放開后,V/M可以在中國境內開展人民幣的清結算,不必再強制走銀聯通道。同時,由于銀聯的不斷崛起,在境外消費領域,銀聯也不再依托于V/M合作,開始做自有清算。

銀聯和V/M雙標卡將逐漸減少,國內開始大范圍的使用V/M單標信用卡。

對于銀聯來說,既是挑戰,也是機遇。如果能夠借助廣大國人出國旅游熱,實現大范圍的海外業務,可能會獲得不錯的業績。但國內的市場份額可能會受到影響。

另外,由于支付寶和微信支付的強勢發展,如今中國的第三方支付領域,基本是兩巨頭的大半江山,所以這個時候讓V/M們入華,對中國金融體系的沖擊已經很小了。

中國銀聯卡之父,萬建華

此時,唏噓不已的,可能是中國銀聯卡之父,萬建華。

1993年,在澳大利亞國立大學博士課程畢業回國之后,萬建華沒有回到央行,而選擇了當時偏居深圳一隅的招商銀行擔任副行長。

2001年,憑著“直覺”,萬建華接受了組建“中國銀聯”的邀請。銀聯從籌備到正式掛牌用了不到一年的時間,其后便以極快的速度與各地商業銀行一起,推進銀行卡聯網通用,擴大銀行卡受理市場。銀聯昔日的宣傳口號“一卡在手,走遍天下”已然成為現實。這一切蘊含著萬建華7年的心血,而銀聯的“創業”經歷也讓萬建華贏得了“開拓者”的美譽,并被冠以“中國銀行卡之父”的稱號。

2009年,萬建華又去建設通聯支付公司,任董事長,這家公司看起來像“小銀聯”,但野心比較大:廣告語是“萬商通聯”,這是做中國的萬事達的節奏。

2010年,萬建華到了國泰君安,把這家證券公司的業績重新回到前五名。

2014年,任證通股份有限公司董事長。

2017年又回到通聯支付。

作為中國金融領域的一個傳奇性人物,萬建華一手創立了銀聯,又試圖以一己之力建立中國自己的V/M體系。

但是,市場的玩法已經變了,如今連央行都用資本的規則,所以萬先生的愿望,很可能要大打折扣。

 
(文/小編)
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