作為一個結(jié)構(gòu)工程師，我們需要設(shè)計各種各樣的產(chǎn)品。那么大家知道一個產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終推向市場一般需要什么步驟嗎？

一般來講，新產(chǎn)品開發(fā)流程每個公司都是大同小異的。每個公司對于關(guān)注點的不同可能會采取不同的開發(fā)流程，但是大體的方向都是一致的，下面我就結(jié)合我自身工作經(jīng)驗談一談新產(chǎn)品開發(fā)流程的相關(guān)內(nèi)容。

第一步，新產(chǎn)品開發(fā)指令單的確定（新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的確定）

這一步是新產(chǎn)品開發(fā)的第一步。這一步的輸入一般是由每個公司的市場部/銷售部負(fù)責(zé)。市場部員工根據(jù)市場反饋、市場調(diào)研、市場分析等等內(nèi)容撰寫一份市場調(diào)研報告或者《XX產(chǎn)品開發(fā)可行性報告》。該份報告會經(jīng)過各部門評審，評審研究可行性，如果通過了，那么表示該產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)可以立項，然后市場部會根據(jù)可行性報告的內(nèi)容編寫一份《XX新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，該任務(wù)書一般包含以下內(nèi)容_產(chǎn)品ID圖，產(chǎn)品參數(shù)，產(chǎn)品功能和產(chǎn)品成本控制等。該新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書評審?fù)ㄟ^后會移交給研發(fā)部門進(jìn)行具體的執(zhí)行。

網(wǎng)絡(luò)圖片，某可行性報告的封面

第二步，產(chǎn)品立項決定，產(chǎn)品開發(fā)項目組成立。

第二步一般是由各部門聯(lián)合召開產(chǎn)品立項會議，會議上一般會確定產(chǎn)品的開發(fā)周期，開發(fā)預(yù)算，開發(fā)團(tuán)隊的建立等等內(nèi)容。這一步是項目正式啟動的實質(zhì)性階段，一般到了這個階段就表示次年產(chǎn)品即將開始開發(fā)設(shè)計。會議完成之后，開發(fā)設(shè)計任務(wù)就會直接轉(zhuǎn)移到研發(fā)部門。研發(fā)部門一般會根據(jù)實際情況確定具體項目組人員和任務(wù)分工，明確時間節(jié)點等。有的公司甚至?xí)贫椖縆PI，以此來監(jiān)督控制項目的全過程，確保項目能夠按期按時高質(zhì)量地完成。

項目組，各部門成員共同組成

第三步，項目詳細(xì)階段設(shè)計。

這一步是產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計階段。一般來講這部分的內(nèi)容主要有以下步驟組成。項目總體方案設(shè)計→項目總體方案評審→項目詳細(xì)方案設(shè)計→項目詳細(xì)方案評審→打樣圖紙的繪制和輸出→打樣任務(wù)下發(fā)→樣機(jī)組裝和發(fā)貨→開模前評審→開模→試模→封樣件的確認(rèn)和簽訂→小批量生產(chǎn)→小批量評審→大批量生產(chǎn)→產(chǎn)品定型→完成。

這個步驟是大多數(shù)公司的產(chǎn)品開發(fā)步驟。上述步驟的任意一個節(jié)點都需要評審?fù)ㄟ^后才可進(jìn)入下一步工作。對于上述步驟中的一些關(guān)鍵步驟，我在下面詳細(xì)說明。

1項目總體方案的評審。該任務(wù)是在項目總體方案設(shè)計完成后進(jìn)行。我們會召集各部門對總體方案進(jìn)行評審。評審的內(nèi)容一般是項目成本的控制、項目裝配工藝的評審、產(chǎn)品認(rèn)證的可行性等等方面。總的來說是從宏觀總體的角度去評審產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的研制方向準(zhǔn)確無誤，避免不必要的成本產(chǎn)生。

2項目詳細(xì)設(shè)計。項目詳細(xì)設(shè)計的內(nèi)容是指在項目總體方案評審?fù)ㄟ^后，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書設(shè)計產(chǎn)品的詳細(xì)結(jié)構(gòu)，該部分的工作內(nèi)容是輸出可打樣的圖紙，以指導(dǎo)外協(xié)廠家生產(chǎn)。

3開模前評審。該部分的主要內(nèi)容是要在開模任務(wù)下發(fā)前，詳細(xì)評審設(shè)計方案的開模可行性。我們會召開多部門的會議，共同討論評審設(shè)計方案。其中最重要的是要和模具工程師進(jìn)行充分的溝通討論，最終輸出可供開模的圖紙。這一步工作的好壞直接影響產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。好的開模評審會避免各種低級錯誤，會節(jié)省產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成本和開發(fā)周期，方便后續(xù)生產(chǎn)效率的提高。

4小批量產(chǎn)品生產(chǎn)完成后評審和改模。不管我們事先做出多少評審和努力，我們都可能都不會發(fā)現(xiàn)一些意想不到的問題，而這些問題會在小批量生產(chǎn)后總結(jié)并給出修模方案。修模后我們會再次簽訂修模完成后的封樣件。

5產(chǎn)品設(shè)計定型。產(chǎn)品設(shè)計定型一般是指在產(chǎn)品經(jīng)過若干次的批量生產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場反饋良好，無明顯投訴和客訴，相關(guān)認(rèn)證均已通過的情況下進(jìn)行。這個部分一般不同的產(chǎn)品廠家有著不同的說法。工程機(jī)械產(chǎn)品一般是在“型式試驗”完成后才可定型。總之這部分內(nèi)容完成后，就表示我們的設(shè)計任務(wù)型式試驗圓滿完成。

某公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖

通過以上的說明，相信大家對新產(chǎn)品開發(fā)流程都有一個總體的認(rèn)識。其實我也只是簡要的介紹了相關(guān)流程，上述過程中的每一步都需要研發(fā)部門做出大量的工作。有人會問產(chǎn)品設(shè)計流程這么復(fù)雜，一般完成一個新產(chǎn)品的開發(fā)需要多久？這個問題其實要分產(chǎn)品而異，簡單的產(chǎn)品需要的時間短些，復(fù)雜的產(chǎn)品需要的時間長些，一般來講，普通的一個新產(chǎn)品設(shè)計大概需要6個月-1年的時間。這個時間并不是統(tǒng)一不變的，需要根據(jù)公司投入的資源來定，倘若是公司重點難點產(chǎn)品，市場需求緊迫、需求量大，公司必然會想方設(shè)法的縮短開發(fā)周期。我們作為設(shè)計工程師可能也需要因為項目的原因而去加班。以我的經(jīng)驗來講，這樣的項目，這樣的產(chǎn)品，大家學(xué)習(xí)的內(nèi)容會很多，對自身的成長很有好處，我們應(yīng)該服從項目組要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募影唷?/span>

總之，新產(chǎn)品開發(fā)是一個系統(tǒng)的工程，我們在這個過程中要積極做好自己的工作，配合項目組完成本職工作，為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)的同時，也能實現(xiàn)個人素質(zhì)的提高！