原標題：歷經兩輪換血，萬達商管人事調整到位

歷經兩次騰挪，萬達商管人事調整到位。繼齊界升任萬達集團總裁后，萬達商管旗下核心業(yè)務一把手換血。

萬達商管集團副總裁梁飛建、萬達商管集團高級總裁助理兼規(guī)劃中心總經理黃駕宙、萬達商管集團首席總裁助理兼招商中心總經理王銳已于近日離職。

界面新聞從熟悉萬達的知情人士處獨家獲悉，萬達已從內部提拔3名高管迅速補位，韓揚接棒梁飛建，陳洪濤接棒黃駕宙，章培玉接棒王銳。

根據(jù)公開資料，韓揚有十余年的萬達商業(yè)綜合體開發(fā)運營經驗，曾任萬達集團總裁助理、萬達商業(yè)地產城市公司總經理；

陳洪濤原是總裁助理級，2016年由萬達商管公司成都區(qū)總經理升任為華西運營中心總經理；

章培玉是一名女性高管，原任萬達商管集團高級總裁助理。

此番調整后，萬達商管核心管理層由以齊界帶隊，韓揚、陳洪濤、章培玉等及九大運營中心負責人組成。

此外，隨著角色轉變，齊界身兼多職，不排除過渡期后萬達商管總裁會另有安排。

商管是萬達核心產業(yè)，隨著2019年跑馬圈地，已經進入300 店時代。

截至目前，萬達旗下已開業(yè)萬達廣場達到323個，其運營中心也由曾經的六大區(qū)域擴大裂變?yōu)榫糯髤^(qū)域，分別為東北、華北、西北、華東、華中、中南、西南、華南、東南區(qū)。

接下來，萬達廣場還將擴大在全國的布局。王健林給出的目標更為明確——每年要開50座萬達廣場，同時側重輕資產。

萬達全面轉型“輕資產”模式始于2017年。所謂“輕資產”，即萬達不出項目的投資資金，只輸出品牌，和負責設計、建設與運營，并分得收益。

3年來，萬達廣場“輕資產”成效最為顯著。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，到2018年底，萬達廣場已開業(yè)“輕資產”23個。2019年開業(yè)的43個萬達廣場中，有29個是“輕資產”項目。明年計劃開業(yè)的50個萬達廣場中，37個是“輕資產”項目。在建的133個萬達廣場中，107個是“輕資產”項目。

隨著模式轉變，萬達商管營收和利潤也面臨陣痛。2019年前三季度，營收490.98億元，較期初下降31.83%；凈利潤176.23億元，較期初下降26.06%。

但萬達商管資產還在日益增多，總計達到6050.52億元，負債合計3332.82億元。