原標題:曾經(jīng)的三亞十強,如今的過客,海藍控股只花了3年 來源:港股解碼
起家房地產(chǎn),輝煌于房地產(chǎn),落敗于房地產(chǎn),上市3年多的海藍控股(02278-HK)從三亞前十房地產(chǎn)商到如今海南房地產(chǎn)的匆匆過客,不禁令人唏噓不已。
短暫的“幸?!边^后,一夜回到解放前
海藍控股是一家小型房地產(chǎn)開發(fā)商,主要在海南開發(fā)住宅物業(yè)項目。得益于海南房地產(chǎn)2013年-2016年的火爆,海藍控股在2016年之前的三年里營收保持高速增長,凈利潤也從2013年的虧損扭轉(zhuǎn)為2014和2015年的連續(xù)盈利。2014年和2015年連續(xù)兩年在三亞開發(fā)商中排名第十,并于2016年7月15日成功在港交所主板上市。
與其他中小型房企一樣,上市后在資本的推動下經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)爆發(fā)式增長。截至2017年底,公司營收同增43.2%至20.05億元(單位人民幣,下同),凈利潤更是同增440.15%至2.6億元,經(jīng)營業(yè)績迎來歷史最佳表現(xiàn),也成功榮獲了2018年“港股100強”榜單新股最具增長動力獎。
但是好景不長。2017年下半年,海南房地產(chǎn)市場烏云密布,“調(diào)控”大軍突降海南,限購政策猶如瓢潑大雨傾盆而下,給正處于火熱狀態(tài)下的房地產(chǎn)投資市場來個透心涼,也給經(jīng)營業(yè)績處于上升期的海藍控股澆了一盆冷水。
步入2018年海南政府出臺了一系列堪稱“全國最嚴”的房地產(chǎn)調(diào)控政策,疊加國內(nèi)金融嚴監(jiān)管和去杠桿政策的加持,海南房地產(chǎn)投資成為“燙手的山芋”人人棄之。“爛尾樓、拖欠工程款、房產(chǎn)中介倒閉”成為2018年的海南樓市的新標簽。受海南房地產(chǎn)調(diào)控影響,包括海藍控股在內(nèi)的一眾中小房企銷售業(yè)績開始出現(xiàn)斷崖式下滑。
到了2019年,海南政府更是喊出要以壯士斷腕的決心“去房產(chǎn)化”,破除“依賴房地產(chǎn)癥”,直接將樓市打入了“冷宮”。海南房地產(chǎn)“關(guān)閉潮”“破產(chǎn)清算”“行業(yè)大洗牌”等熱詞成為海南樓市“寒冬”最真實的寫照。在海南房地產(chǎn)寒流侵襲之下,海藍控股的經(jīng)營業(yè)績的表現(xiàn)也一夜回到解放前,2019年上半年營收下滑91.23%,凈利虧損1978.7萬元。
從海南房地產(chǎn)近3年市場環(huán)境來看,海藍控股的沒落,實際上是海南房地產(chǎn)落幕的縮影罷了。
業(yè)績虧損,海藍控股管理層頻換,脫不了關(guān)系
除了受海南樓市巨變的影響外,管理層頻頻變動是影響海藍控股經(jīng)營業(yè)績大幅異動的另一大因素。
就管理層變動方面,據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,上市至今海藍控股董事會和高管離任人數(shù)多達16次(董事會職務(wù)變動次數(shù)為9次,高管職務(wù)變動次數(shù)為7次)。其中職務(wù)變動最多的是首席財務(wù)官一職,任期最短僅有3個月。這意味著海藍控股高管職務(wù)中財務(wù)官一職最為難當。
首席財務(wù)官職責是審核公司的重要財務(wù)報表和報告及參與審定公司的財務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度及與其他財務(wù)相關(guān)重要決策。
那么海藍控股首席財務(wù)官到底在日常財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)或存在什么的問題,才導致該職務(wù)頻換呢?
除了首席財務(wù)官頻換存疑外,更有意思的是公司創(chuàng)始人、董事會主席楊敏。于2017年6月16日不知何因失聯(lián)后,被踢出董事會及管理層。到了2019年3月15日,卻被委任為海藍控股項目發(fā)展顧問,再度出現(xiàn)在公眾視野。另外,楊敏與現(xiàn)任董事會主席周莉“同居儼如配偶”的關(guān)系也是讓人捉摸不透。
從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看,高層管理人員頻繁變動及關(guān)系的復雜性,是不利于企業(yè)制度的連續(xù)性運作,勢必影響企業(yè)的正常管理和計劃的實施。
出?!耙捠场保魬?zhàn)依舊嚴峻
受海南房地產(chǎn)“遇冷”及深陷官司羅生門事件(與海口人民政府訴訟案件)等因素的影響,海藍控股開始嘗試將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移海外及其他地區(qū)。
于2019年11月25日(美國時間),海藍控股通過間接全資附屬公司與賣方訂立協(xié)議,收購位于美國加利福尼亞州的物業(yè),代價為1930萬美元(約為1.51億港元)。
該物業(yè)位于美國加利福尼亞州長灘一地塊上,占地面積約為2.22萬平方尺。目前為一座建筑面積約為10.62萬平方尺的在建樓宇?,F(xiàn)有停車場將保留,物業(yè)將翻新為住宅物業(yè)及會所,建筑面積約為12.17萬平方尺。這意味著海藍控股將進入美國房地產(chǎn)行業(yè),想在海外尋求發(fā)展新機遇。
“出海”尋求新的發(fā)展契機是好事,但是海外開發(fā)經(jīng)驗不足及綜合實力并不強的海藍控股,盲目的出海“覓食”會不會水土不服呢?
畢竟,海藍控股大部分管理團隊的房地產(chǎn)開發(fā)及運營經(jīng)驗源自于國內(nèi)市場,而海外市場的企業(yè)文化及經(jīng)營模式與國內(nèi)市場存在一定的差異,管理團隊長期積累經(jīng)驗有多少能用上呢。另外,海外市場的制度與法律環(huán)境又與國內(nèi)完全不一樣,公司是否適應(yīng)呢?
作者|沈少鴻
編輯|彭尚京