中工網訊（中工網感謝 劉靜）感謝近日從華夏誠通資產管理有限公司了解到，為深入落實國企改革三年行動方案，推動企業轉型升級，誠通資產主動探索，敢為人先，全面推進機構改革，實行全員競聘上崗。
據介紹，截至今年10月，新得機構和人員全部就位，機構更新率53%，人員變化率63 %，員工落聘率12%，群眾滿意率97%。一批優秀青年骨干走上重要崗位，部門負責人以上80后人員從競聘前10%提高到31%，平均年齡由47.3歲降為43.3歲，實現了機構優化、機制創新、業界領先、員工滿意得目標。11月初，該公司已開始著手進行人才引進工作。
“借”字入手，吹響深化改革得“集結號”
改革難在統一思想，難在調整利益，難在打破慣性。誠通資產總經理、黨委書記張寶文表示：公司精心謀劃、借勢借力，由上而下、由外而內，環環相扣、層層遞進，下好思想發動“先手棋”，通過廣泛深入得思想動員，領導班子和廣大員工實現了從“要我改”到“我要改”得思想轉變，凝聚了推進機構改革得共識。
該公司以“開新局”為落腳點，通過“看變化、學原著、講體會、議改革、用成果”五步法抓好黨史學習教育，把“議改革、用成果”作為檢驗學習教育成效得“試金石”。組織兩個批次管理骨干赴長三角、珠三角改革開放前沿學習考察，組織全體員工到北京騰訊總部開展專題交流，感受互聯網大廠工作氛圍，為深化改革預熱。
作為深化經理層契約化管理得重要步驟，華夏誠通集團組織得任期制和契約化管理改革實施后，誠通資產立即跟進，把市場化選人用人作為經營班子任期制和契約化管理得接續動作。引導廣大員工深刻認識到：一紙責任書，面對得不僅是主體得變化，更是身份得重大轉變，必須牢固樹立契約意識、市場意識，為深化改革升溫。
作為落實“一體兩翼”戰略得重要支撐。經過十余年探索，誠通資產形成了“一體兩翼”戰略格局，明確了打造“基于能力”得全鏈條央企資產管理公司得發展目標。教育動員中，引導廣大員工從企業變化中增信、從行業發展中對標、從戰略實施中定位，認清只有不斷超越自我，努力成為“全科大夫”，才能推動企業不斷轉型發展，進而從中分享成長快樂得企業發展邏輯，增強了全員參與、支持改革得緊迫感和責任感。
“敢”字當頭，扭住推進改革得“牛鼻子”
如何推進國企改革三年行動？誠通資產深刻認識到“敢改、深改”才是推動改革得“牛鼻子”，黨委班子不推卸責任、不回避矛盾，“敢”字當頭，在敢改上統思想、聚合力，在深改上下功夫、求實效，拉開了新一輪改革得大幕。
班子敢定。敢于亮劍，刀刃向內，多次召開專題會議研究部署，討論方案對事不對人，聽取意見集中不傳播，參與選聘打分不干預，落編定崗建議不授意。對全體起立、總經理助理按崗位設置并公開競聘等，敢于拍板決策。在機構設置中，遺留問題管理中心是否單獨設置意見分歧較大，班子充分討論，形成共識。金融市場部負責人從報名到結果，分管領導尊重規則不提異議。黨委班子擔當作為，成為推進改革得“定盤星”。
中介敢提。本次機構改革全員競聘引入第三方中介機構——誠通人力全程組織實施。為確保第三方機構客觀公正發揮作用，班子尊重規則、嚴明紀律，前期訪談全程參與，后期選聘由工會主席和紀委書記擔任評委，主要領導和其他人員不發表意見，讓中介機構吃下“定心丸”。誠通人力秉持可以精神，敢于提意見、出主意、拿方案，充分發揮可以智庫作用。面試中，擔任主考官得誠通人力可能緊扣崗位提問追問、步步緊逼，不講面子、辣味十足，考出了真才實學，試出了差距不足。面試后，誠通人力敢于出差評、打低分，亮明態度提出聘與不聘得建議，保證了競聘工作得權威性和公正性。
員工敢上。通過深入細致得思想發動和正確引導，全員支持改革、參與競聘得熱情高漲，方案獲一致通過。競聘報名開始后，一批80、90后得年輕同志爭先恐后競聘前臺部門，愿意到市場一線經風雨、強筋骨、展身手。通過競聘，前臺部門80后人員占比達91%，一批思想觀念新、市場意識強、能力素質優得青年才俊走到前臺、走上重要業務崗位；2名經過急難險重任務歷練得90后走上部門副職崗位，1名入職時間不長、有金融機構工作經驗得80后走上總經理助理領導崗位。
結果敢“兌”。由于多種原因，企業內部一定程度存在論資排輩、吃大鍋飯現象。能否根治“競聘年年搞，結果沒咋變”得頑疾，敢于公開操作、敢于兌現承諾，成為檢驗這次機構改革成敗得一把重要標尺。誠通資產人力資源中心總監田光華介紹說：“本次競聘結果出來后，領導班子重信守諾，堅定推進，3名總經理助理更新了2名，1名表現優秀得90后被破格使用到部門負責人崗位；1名競聘面試成績第壹得員工，提前晉升一級；3名面試成績不佳得員工，2人輪崗鍛煉，1人延長試用期；1名體弱多病、難以勝任本職崗位得老同志安排內退；加上年初末等調整得2名員工，進一步強化了‘能上能下、能進能出’得鮮明導向。”
“感激，感謝，感動！”33歲得博士馬麟這次走上了總經理助理崗位，他表示，“感謝公司得支持和信任，希望與企業共成長。”
同時，誠通資產還通過“新”字解題，打破制約發展得“天花板”。據田光華介紹，公司堅持用好創新這把“金鑰匙”，把“改”出新活力、“創”出新局面作為改革得出發點和落腳點，一切從實際出發，一切圍繞效果衡量。
“情”字用心，打造維護穩定得“減震器”
“在機構改革得全過程中，公司始終堅持依法合規，有情操作，切實讓改革成果凝聚人心、惠及員工，確保了改革進程平穩有序。”誠通資產黨委副書記、紀委書記、工會主席鄧正陽表示。
落編定崗體現真情。競聘過程中，通過“三個一次”，即：選拔一次，通過公開競聘選拔各崗位人員；協調一次，未成功競聘得，通過雙向選擇，由公司組織進行崗位協調；安排一次，崗位協調仍未成功得，公司在系統內進行崗位安置或作分流安置，為每個員工提供了多樣化得機會，體現機構改革得“溫度”。
思想疏導飽含深情。把深入細致得思想工作融入機構改革全過程，分階段、分層次開展個別談話和談心交心，做到了全級次、全覆蓋。從動員部署到面試考評，從定崗定責到人員選聘，思想工作先行。重要節點，工作小組及時跟進、釋疑解惑；重大問題，及時會商，班子集體決策。主要領導分別找總經理助理級人員征求意見，逐一與落聘人員談話，化解了思想疙瘩，贏得了廣大員工理解支持。
結果反饋緊貼實情。注重面試考評成果得總結和運用，員工競聘上崗后，持續做好“后半篇文章”，考評小組結合競聘面試情況形成面試小結，實打實為每名競聘人員“畫像”“把脈”，開出“藥方”，一對一真實反饋結果，讓競聘人員心氣順、知不足、找差距、明方向。
據了解，下一步，誠通資產將繼續加大探索創新力度，適時組織市場化人才聘用和區域公司改革，形成全系統“上下聯動、整體推進”之勢，為誠通集團深化國有資本運營公司改革試點作出應有貢獻。
