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01 研發(fā)總監(jiān)

02 研發(fā)經(jīng)理

03 研發(fā)主管

研發(fā)部

考核指標設計

通過對研發(fā)總監(jiān)職責得分析，從財務類、運營類、客戶類、學習發(fā)展類這4個方面填制“研發(fā)總監(jiān)考核指標設計表”，為考核期結(jié)束后得績效評估工作提供依據(jù)和工作表單。

績效考核細則

研發(fā)總監(jiān)目標責任書

甲方：××公司

乙方：

一、目得

為落實公司目標責任制，確保完成公司各項研發(fā)目標，提高公司得研發(fā)水平，特制定本目標責任書，并以此作為對研發(fā)總監(jiān)考核得依據(jù)?？己私Y(jié)果作為年終工作責任獎金計算得主要依據(jù)。

二、考核期限

年 月 日～ 年 月 日。

三、乙方得權(quán)限

1．有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。

2．有權(quán)制定并修改公司各項研發(fā)管理制度與計劃，建立研發(fā)管理體系。

3．有權(quán)監(jiān)督和指導研發(fā)制度和研發(fā)計劃得執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)各項研發(fā)事務。

4．有權(quán)進行研發(fā)團隊建設，并對研發(fā)人員有管理權(quán)。

四、崗位責任與目標

研發(fā)總監(jiān)得工作一般有研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)制度建設、研發(fā)項目管理等，其績效目標見下表。

五、考核內(nèi)容

根據(jù)研發(fā)總監(jiān)得崗位職責及績效目標，設定得具體績效考核指標如下表所示。

六、違約責任

甲乙雙方任何一方違約，均構(gòu)成對另一方違約，由此造成得損失和延誤工作由違約方承擔。

1．如果甲方違約，則造成得工作延誤與損失乙方不承擔任何責任。

2．如果乙方違約，則造成得工作延誤與損失由乙方承擔責任。

七、附則

1．本責任書自甲乙雙方簽訂之日起生效。

2．本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方： 日期： 年 月 日

乙方： 日期： 年 月 日

研發(fā)部

考核指標設計

通過對研發(fā)經(jīng)理主要職責得分析，可以從財務類、運營類、客戶類、學習發(fā)展類這四個方面設計其績效考核指標

績效考核細則

研發(fā)經(jīng)理目標責任書

甲方：××公司

乙方：

一、雙方得權(quán)利與義務

1．甲方擁有對乙方得監(jiān)督考核權(quán)，并有指導、協(xié)助乙方開展必要工作得義務。

2．乙方全面負責研發(fā)管理，保質(zhì)保量地按照研發(fā)計劃完成研發(fā)工作，并在工作上服從甲方得安排。

二、考核期限

年 月 日～ 年 月 日。

三、薪酬構(gòu)成

乙方年薪=固定工資+浮動年薪。

四、崗位職責與目標

1．健全研發(fā)部各項管理辦法與規(guī)章制度，不違反China相關法律規(guī)范。

2．組織開展市場調(diào)研，保證調(diào)研結(jié)果準確性，作為公司制訂研發(fā)計劃得參考。

3．根據(jù)研發(fā)計劃，按時完成研發(fā)任務。

4．進行研發(fā)成本控制，將其控制在預算范圍內(nèi)。

5．控制研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司利益與形象，不斷進行研發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)客戶無投訴，研發(fā)創(chuàng)新獎 項。

6．組織團隊參與培訓，培訓計劃完成率達到百分百。

五、考核指標與考核標準

根據(jù)研發(fā)經(jīng)理得崗位職責與目標，研發(fā)經(jīng)理得績效考核指標與標準如下表所示。

六、獎懲標準

根據(jù)考核結(jié)果制定相應得獎懲辦法，具體如下。

1．考核得分在90（含）～100分之間，享受百分百固定工資，80%～百分百浮動年薪。

2．考核得分在70（含）～90分之間，享受百分百固定工資，50%～80%浮動年薪。

3．考核得分在60（含）～70分之間，享受百分百固定工資，30%～50%浮動年薪。

4．考核得分低于60分，只享受固定工資，無浮動年薪。

5．在考核期內(nèi)若出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)與總經(jīng)理評定，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失得依法追究其經(jīng)濟責任。

6．因瀆職給公司造成損失得，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。

七、附則

1．本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書。

2．本責任書自甲乙雙方簽訂之日起生效，責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方： 日期： 年 月 日

乙方： 日期： 年 月 日

研發(fā)部

考核指標設計

（一）研發(fā)主管目標管理卡

研發(fā)主管得考核指標采用目標管理卡進行設計。目標管理卡是根據(jù)被考核者上期績效自我評價和直屬領導得評價，與上級直屬領導討論后制定下期目標得一種考核方法，下期目標主要從工作目標和個人發(fā)展目標2個方面進行設定。研發(fā)主管目標管理卡得具體內(nèi)容如下。

（二）研發(fā)主管績效考核表

研發(fā)主管績效考核表主要從工作完成情況、工作態(tài)度和工作能力3個方面出發(fā)，對研發(fā)主管進行績效考核

員工姓名： 職位：

部 門： 地點：

評估期限：自 年 月 日至 年 月 日

（1）請把您認為合適得數(shù)填寫在相應方格內(nèi)，如涂改，請涂改者在涂改處簽字，評后準時送交人力資源部。

（2）被考核者（自評人）簽名： 直接上級簽名：

績效考核細則

研發(fā)主管績效考核細則主要是對考核指標得進一步細化，使其具有可操作性。具體得績效考核實施細則如下表所示。

研發(fā)主管績效考核實施細則

一、考核目得

1．為規(guī)范研發(fā)主管得工作，確保研發(fā)任務按時完成。

2．作為研發(fā)主管工資發(fā)放、薪資調(diào)整、職務調(diào)整得依據(jù)。

3．幫助研發(fā)主管改進工作方式，提高工作效率。

二、考核種類

研發(fā)主管績效考核分為階段性考核和終期考核兩種，階段性考核在研發(fā)階段完成后得5個工作日完成，終期考核于研發(fā)結(jié)束后得10個工作日完成。

三、研發(fā)主管得職責與目標

1．嚴格執(zhí)行公司與研發(fā)部各項管理制度與規(guī)范，無違章不究、無重大違章違紀情況發(fā)生。

2．控制研發(fā)進度，按時完成研發(fā)任務。

3．進行研發(fā)質(zhì)量管理，達到研發(fā)零缺陷。

4．指導團隊成員并及時解決研發(fā)中遇到得問題。

5．整理歸檔研發(fā)資料，保證無資料泄密情況發(fā)生。

四、考核內(nèi)容及考核指標

研發(fā)主管得階段性、終期績效考核指標及考核標準如下所示。

注：考核周期是指根據(jù)研發(fā)計劃劃分得各階段，從本階段開始到本階段結(jié)束為一個階段得考核周期。

注：研發(fā)周期是指從研發(fā)立項到該研發(fā)項目完成為一周期。

五、考核結(jié)果應用

考核結(jié)果分為5等，是人力資源部進行薪酬調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等得客觀依據(jù)。然后，根據(jù)研發(fā)主管得績效考核結(jié)果，對研發(fā)主管得薪資和職位等級進行調(diào)整，如下表所示。

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