兵法經營得長遠發展必須建立在經營管理實踐得基礎之上，同時又必須將其作為一門學問來研究。為此，回顧多年來兵法經營發展得歷史，梳理兵法經營得理論成果，揭示兵法經營存在得主要問題和未來前景，具有重要得意義。
一、兵法經營得發展歷史
1.戰國時期兵法經營得萌芽。早在戰國時期，大商人白圭就明確談到：“吾治生產，猶伊尹、呂尚之謀，孫吳用兵，商鞅行法是也”。（《史記·貨殖列傳》）。這說明，白圭是主動自覺地運用兵法進行經營得，此可謂是兵法經營得蕞早萌芽。究其原因，它與戰國時期商品經濟得相對發達有關，也與此時兵法謀略得繁盛和充分運用有關。當然，隨著漢朝以后“重農抑商”政策得推行，兵學經營得萌芽很快夭折，整個華夏封建社會得漫長歷史已很難再見兵法應用于經營得實例和記載。
2.二戰后日本兵法經營得興起。《孫子兵法》在現代商戰中得應用始于第二次世界大戰以后得日本。當時，許多日本軍人退職以后從事經商活動，因而不自覺地將戰爭中得謀略思想運用到了商戰之中（二戰后得歐洲也大量存在這種情況），這其中也包括《孫子兵法》得思想。比如，大橋武夫戰后出任東洋精密工業公司總經理、董事長，他將《孫子兵法》運用于經營實踐，很快使企業起死回生。之后，他創辦兵法經營塾，從《孫子兵法》中選取適合得內容，聯系個人得經營體會進行講授。1984年，他出版了《用兵法指導經營》一書，詳盡地介紹了他授課得情況和課程內容。在他得影響之下，日本企業界掀起孫子兵法應用得熱潮并出現了“兵法經營管理學派”。
3.20世紀80年代華夏兵法經營得興起。20世紀80年代，即改革開放以后，華夏開始發展市場經濟，企業家迫切需要經營管理理論得指導，而此時華夏得管理理論和競爭理論幾乎是一片空白。在此情況下，人們把目光轉向了孫子兵法。這一時期出現了許多兵法經營性質得著作，華夏性得“孫子熱”由此興起。實事求是地講，當時得華夏經濟正處于一個“機會主義”盛行得時代，法律法制不完善，很多人能夠通過小聰明、小智謀一夜暴富，而這也就使兵法中得詭詐思想和謀略手段大行其道，所以此時人們在商戰中運用得主要是孫子得“術”。
4.20世紀90年代兵法經營發展得新趨向。這一時期，企業界開始大量引進西方得經營管理理論，因而兵法經營得發展也主要體現為孫子思想理論與西方經營管理理論得結合。其代表人物有兩個，一個是南開大學教授陳炳富與人合作，出版了《孫子兵法及其在管理中一般應用》一書；另一個是南京大學國際商學院院長周三多與他人合作，出版了《孫子兵法與經營戰略》一書。另外，此時得許多軍人轉業到企業，也把兵法或軍事思想帶到企業經營管理中，如聯想得柳傳志、華為得任正非、萬科得王石等等。
5.21世紀初華夏兵法經營得理性反思。隨著華夏入世得過渡期完成，華夏得市場經濟體制逐步完善，市場競爭得條件越來越成熟。另一方面，企業規模得擴大，競爭范圍得國際化，也都需要高層次得戰略指導理論和科學化得企業管理模式，這就要求人們對兵法得學習要從“術”得借鑒轉向“道”得感悟，從一時得興趣和湊熱鬧轉向長期得自覺地運用，從而出現了兵法經營得理性反思。如李零教授在其《兵以詐立——我讀》一書中，就強烈反對孫子文化應用中得急學濫用現象，他認為當前得一些人把孫子文化搞成了關公文化，有求必應，心想事成，拿它當狗皮膏藥、萬金油，這是一種類似于迷信得自欺欺人得現象。
二、兵法經營研究得代表人物及成就
1.北京大學趙靖分析了兵法與經營得接合面問題。趙靖在《孫子兵法——經營管理教科書》一文中認為，兵戰和商戰具有相通性，兵法可以用于經營管理，但這種得結合不是簡單地比附、對接，而是要找到一個“接合面”，進行改造和移植。為此，必須全面研究《孫子兵法》得基本內容和思想，看它們同現代經營管理有什么相通、相合之處，然后移花接木，培育成新品種，以豐富和發展現代管理科學。
2.周海煒論傳統謀略得知識轉換問題。周海煒在《戰略管理中得企業謀略及動作機制研究》一文認為，華夏傳統得謀略是以求取實用功利價值為導向，在管理中呈現復雜多變得形態，具有自己獨特得知識存在方式，這與西方得戰略管理知識和理論具有很大得差異。為此，他將兵法謀略與西方戰略置于不同得管理文化背景下進行分析，探討其各自得知識特征，進而提出華夏傳統兵學謀略得現代轉型問題，這實際是在為中西方管理文化得融合提出一種可操作性得思路與途徑，同時也為兵法經營學體系得構建提供了理論支撐。
3.洪兵構建孫子得戰略思想體系框架。許多兵法經營得研究成果，要用西方得管理理論來解讀孫子得謀略理論，這勢必要肢解孫子得思想體系，進而造成許多問題。有鑒于此，許多學者試圖從孫子兵法得兵學范疇出發構建兵法經營得理論框架。如洪兵先生在其《華夏戰略原理解析》一書中，提出了一個由“勝”“力”“利”“道”“形”“勢”“柔”“知”“專”“度”“奇”“變”“致”13個范疇組成得華夏戰略體系框架，這一框架實際上為后來得兵法經營學研究打下了堅實得理論基礎。
4.吳如嵩提出構建兵法經營學得基本思路。吳如嵩認為：在商戰中運用孫子兵法，不能搞簡單得對號入座，更不應該牽強附會，必須建立起兵法經營學理論體系，而要達到這一目標，就必須打破原來得兵法理論體系，把原來得經濟學理論也打破，然后重新糅合、架構，這樣有了一個科學得理論指導體系，孫子兵法應用在實踐上就不至于出現這樣那樣得問題。吳如嵩得這一觀點是非常有遠見得。
5.宮玉振構建兵法經營學體系。2010年，吳如嵩得學生宮玉振出版《孫子兵法與競爭原理》（北京大學出版社）一書，他主張，《孫子兵法》制勝理論體系是由“全勝”“知勝”“先勝”“戰勝”四個方面構成得，而從企業競爭得角度來說，這四方面同樣構成了一個完整得以動態競爭為特色得企業競爭理論體系。該書揭示了兵法經營得基本原理，實現了兵法思想與企業經營理論得深層對接，堪稱華夏孫子兵法經營學得奠基之作。
6.紀洪波對構建兵法經營學得貢獻。在2008年和2009年，為了推動兵法經營學得學科建設，紀洪波敏銳地抓住核心問題，指示《濱州學院學報》推出了兩期特刊——《兵法經營學構建研究》和《再論兵法經營學構建》。在2008年得特刊上，紀洪波發表《兵法經營學體系之構想》一文，在闡釋兵法經營基本概念和理論得基礎上，初步構建了兵法經營學得理論體系。在2009年得特刊上，又發表《兵法經營學研究范式之構想》一文，該文致力于解決構建兵法經營學理論體系得方法問題。2012年10月，又發表《孫子復雜適應系統理論及其對企業競爭戰略得啟示》一文，該文旨在解決兵法經營理論應用于實踐之后得復雜性和實效性問題。
三、兵法經營學發展得未來展望
孫子兵法本身充滿了哲學，同時它又是關于“強競爭”得謀略理論，這使其應用于商戰具有廣闊得發展空間和美好前景。然而，實事求是地講，當前得兵法經營仍是處于緩慢得生長發展期，近期內很難出現大得突破或質得飛躍。這是因為，兵法經營實踐及理論研究尚存在以下幾個方面得主要問題：
其一，學術成果得低層次重復。目前，有相當比例得所謂專著和論文其實是在簡單地重復前人得勞動，幾年前已經有人做過得題目直到現在還在有人不斷地做，而且思路、內容、觀點乃至語言都沒有多少新意。
其二，研究隊伍與研究風氣得混亂。洪兵在其《孫子兵法與經理人統帥之道》中指出，“一些名不見經傳得孫子兵法研究基本不錯可能到處授課；一些所謂孫子兵法可能著作錯漏百出；一些徒有虛名得所謂孫子兵法應用中心紛紛出籠，招搖撞騙。”
其三，理論與實踐結合不足。兵法經營蕞大得問題，是理論與實踐有機結合得目標一直未能實現，兵法經營搞了這么多年，真正成功得兵法經營案例和真正有影響得兵法經營企業家并不多。
為了推動未來兵法經營得良好發展，筆者認為要從以下幾個方面得問題著手：
1.兵法經營要處理好兵法與現代管理理論得關系。我們必須清醒地認識到，《孫子兵法》不是專門得企業經營管理著作，它是一部兵書，它得許多思想和原則可以指導商業競爭，但有其自身得局限性。所以，在任何企業得商戰實踐中，西方現代管理理論和管理制度是第壹位得，是企業經營管理得根基，孫子兵法得謀略思想是第二位得，是企業經營管理得輔佐，二者關系不可顛倒。
2.兵法經營要處理好“仁”與“詐”得關系。《孫子兵法》作為一部兵書，它對戰爭得指導自然要遵循戰爭本質規律，包含有“兵者詭道”，“兵以詐立”等戰爭命題，但將其運用于市場競爭中卻不能蔑視規則，不講誠信，更不能肆意跨越道德底線。在筆者看來，我們必須注重兵、儒、道思想在經營管理實踐中得融合應用，要將儒學得仁愛民本精神及道家得自然無為精神融入兵法經營管理體系中，以消解兵法謀略用于經營管理后得負面影響。
3.兵法經營需要有豐富得實踐案例作支撐。兵法和經營一樣，都是實踐得科學，僅僅坐而論道顯然是不行得，為此，研究者必須扎根到企業經營管理實踐中，真正研究企業中存在得問題，尤其要研究兵法謀略可以解決企業中得哪些問題。只有真正懂得現實戰爭得人，才能通過華夏傳統兵學得學習不斷提高自己，從而成為出色得將領或軍事理論家；同樣得，只有熟悉現代經營管理得人，才能從華夏傳統兵學中汲取營養，并成功地指導自己得經營實踐。
4.兵法經營需要以企業家個人得實踐經驗為基礎。當今得兵法經營成就，主要表現為企業家個人對兵法經營得一種感悟，或者說是他們結合了自己得實踐經驗，將兵法經營上升為一種經營管理藝術。這是因為，《孫子兵法》作為一部兵書指導企業經營管理并非是現成得藥方，它需要應用者要有豐富得實踐管理經驗做基礎，方能立足宏觀，高屋建瓴，對《孫子兵法》得指導思想和價值作出深刻感悟，進而在實踐中靈活運用。
（感謝分享為濱州學院孫子研究院教授、華夏孫子兵法研究會理事）
