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美團(tuán)連通快手_瞄準(zhǔn)的不只是抖音

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-09 19:48:58    作者:葉無磊    瀏覽次數(shù):63
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支持近日等視覺華夏文丨好看商業(yè),感謝分享丨周一圍,感謝丨安心本地生活再迎新變局:面對猛沖得抖音,美團(tuán)、快手互聯(lián)(抱)互通(團(tuán))。12月27日,在快手生態(tài)開放大會上,快手、美團(tuán)宣布達(dá)成互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作。美團(tuán)

支持近日等視覺華夏

文丨好看商業(yè),感謝分享丨周一圍,感謝丨安心

本地生活再迎新變局:面對猛沖得抖音,美團(tuán)、快手互聯(lián)(抱)互通(團(tuán))。

12月27日,在快手生態(tài)開放大會上,快手、美團(tuán)宣布達(dá)成互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作。

美團(tuán)將在快手開放平臺上線美團(tuán)小程序,為美團(tuán)商家提供套餐、代金券、預(yù)訂等商品得展示,線上交易和售后服務(wù)等一套閉環(huán)服務(wù),快手用戶可通過美團(tuán)小程序直達(dá)商戶和下單。

即日起至2022年1月3日,以“超值美食團(tuán),老鐵享福利”為主題得活動將在快手得美團(tuán)小程序試點(diǎn)上線。

目前,湊湊、紫光園、書亦燒仙草、85度C、CoCo都可等多個(gè)熱門餐飲品牌已成首批入駐快手美團(tuán)小程序得商家。

未來,快手平臺得美團(tuán)小程序還將陸續(xù)上線酒店、民宿、景區(qū)、休閑玩樂、美容美發(fā)、劇本殺等多個(gè)生活服務(wù)品類。

對于美團(tuán)與快手得本次“互聯(lián)互通”,雙方都希望達(dá)到“1+1>2”得協(xié)同效應(yīng)。

美團(tuán)高級副總裁張川提到,有數(shù)億用戶得快手為本地生活商家提供了豐富、有價(jià)值得種草場景;而美團(tuán)希望發(fā)揮自身建設(shè)多年得履約及服務(wù)保障能力,和快手一起為短視頻用戶提供更優(yōu)質(zhì)得本地生活服務(wù)商品和消費(fèi)體驗(yàn)。

快手高級副總裁王劍偉稱,快手希望把衣食住行搬到線上,也希望開放更多機(jī)構(gòu)、服務(wù)商和平臺,為用戶提供更完整得后鏈路服務(wù),能讓消費(fèi)者放心買、也讓創(chuàng)感謝分享在生態(tài)中看到機(jī)會。

一句話概括:雙方現(xiàn)階段得合作,是各取所需,優(yōu)勢互補(bǔ)。

本地生活是萬億規(guī)模得市場,也是美團(tuán)得大本營。隨著短視頻成為內(nèi)容消費(fèi)和種草主流,抖音、快手成為闖入本地生活得新玩家。

曾經(jīng)得勝利者美團(tuán)今天迎來了新對手、新需求和新局面,它需要拿出新招數(shù)。

過去10多年來,國內(nèi)本地生活服務(wù)領(lǐng)域一直是兵家必爭之地,戰(zhàn)事從未間斷。在新一輪混戰(zhàn)中,除了互聯(lián)互通得美團(tuán)、快手,猛沖得抖音,還有阿里、京東,甚至生活圈已更新分眾傳媒也想分一杯羹。

如今,美團(tuán)選擇與曾經(jīng)得“分食者”快手合作,他們各自在打什么算盤?他們將給本地生活得市場帶來什么?

美團(tuán)得挑戰(zhàn)與防御

在本地生活領(lǐng)域,美團(tuán)曾經(jīng)是后來者、挑戰(zhàn)者,和勝利者。

11年前,美團(tuán)從團(tuán)購業(yè)務(wù)起家,之后不斷攻城略地,成為本地生活服務(wù)電商領(lǐng)域首屈一指得巨頭。

餐飲外賣、到店和酒旅、新業(yè)務(wù)構(gòu)成了美團(tuán)三大收入近日。其中,餐飲外賣是營收支柱,到店和酒旅業(yè)務(wù)是利潤奶牛,新業(yè)務(wù)是美團(tuán)新得增長希望。

2021年前三季度,美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1296.3億元,其中,餐飲外賣營收701.6億元,占比54%;到店和酒旅營收238億元,占比18.4%;新業(yè)務(wù)及其它約占比27.5%。

美團(tuán)2021Q3營收、利潤情況,近日:財(cái)報(bào)

截至2021年9月30日得12個(gè)月內(nèi),美團(tuán)得交易用戶數(shù)為6.675億,活躍商家數(shù)830萬,分別較上年同期同比增長40.1%和28.2%。

2018—上年年,美團(tuán)網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣平臺服務(wù)收入在華夏境內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣平臺合計(jì)服務(wù)收入中,份額分別為67.3%、69.5%、70.7%。同期,其合計(jì)訂單量得份額分別為62.4%、64.3%、68.5%。

今年10月,China市場監(jiān)管總局對美團(tuán)開出行政處罰罰單,責(zé)令其全額退還向商家收取得唯一合作保證金約12.9億元,并停止“二選一”行為。同時(shí),對美團(tuán)處以總計(jì)34.42億元得罰款。

這相當(dāng)于釋放了美團(tuán)得商家資源,讓其它平臺獲得了“商家資源平權(quán)”,平臺間得競爭更加充分。

另外,用戶得內(nèi)容消費(fèi)和種草場景在迅速從圖文向短視頻遷移。

據(jù)iiMedia Research得數(shù)據(jù),上年年,國內(nèi)短視頻用戶7.22億;2021年有望達(dá)到8.09億。

上年年底,華夏網(wǎng)民規(guī)模為9.89億,意味著超73%得網(wǎng)民都在刷短視頻。

當(dāng)用戶得上網(wǎng)陣地在遷移,商家自然會緊跟用戶得步伐,切換營銷陣地。

美團(tuán)一邊順應(yīng)大勢,在大眾點(diǎn)評、美團(tuán)APP布局內(nèi)容社區(qū)和視頻感謝閱讀本文!,還推出了外賣社交產(chǎn)品“飯小圈”;另一方面,美團(tuán)還與短視頻平臺展開合作。

比如去年9月,美團(tuán)就曾聯(lián)合抖音推出“美團(tuán)超級感謝閱讀本文!專場”活動,感謝閱讀本文!產(chǎn)品覆蓋旅游、打車、餐飲等多個(gè)類目。

用戶打開抖音得優(yōu)惠券鏈接,就可直接跳轉(zhuǎn)至美團(tuán)或者大眾點(diǎn)評,完成交易。

作為當(dāng)下短視頻領(lǐng)域頭號玩家,抖音始終不想把自己想小了。只扮演導(dǎo)流角色,顯然不符合抖音得風(fēng)格。

除了合作,抖音還要親自下場做本地生活服務(wù),尤其是今年,抖音火力全開,成為美團(tuán)得“心頭之患”。

去年底,字節(jié)跳動成立了“本地直營業(yè)務(wù)中心”,聚焦本地生活業(yè)務(wù),重點(diǎn)挖掘餐飲、文旅和生活服務(wù)。

目前,抖音APP“同城”界面已上線了“限時(shí)秒殺”和“熱門榜單”,前者提供餐飲、酒旅、休閑娛樂得產(chǎn)品團(tuán)購,用戶可以直接下單;后者類似大眾點(diǎn)評,按人氣、好評、熱銷為用戶提供提供吃喝玩樂相關(guān)得商家榜單。

抖音APP“同城”界面得本地生活服務(wù)

今年7月,抖音團(tuán)購小程序面向華夏招募生活服務(wù)城市站點(diǎn);一條招募信息顯示,當(dāng)時(shí)已有30+城市在抖音鋪設(shè)優(yōu)惠團(tuán)購,覆蓋餐飲、休閑娛樂等多類別。

在內(nèi)容端,抖音為內(nèi)容創(chuàng)感謝分享提供流量扶持,鼓勵(lì)他們制作探店等本地生活服務(wù)類內(nèi)容。

今年上半年,抖音旗下得營銷平臺巨量引擎還面向B端餐飲商家推出“團(tuán)購券”活動,并稱之為“餐飲行業(yè)得重生”。

一時(shí)間,“抖音干掉大眾點(diǎn)評”得聲音不絕于耳。抖音除了切入美團(tuán)得利潤奶牛---到店業(yè)務(wù),還可能盯上了美團(tuán)得營收大頭——餐飲外賣。

今年7月,據(jù)36氪等已更新報(bào)道,抖音上線“心動外賣”小程序,測試外賣業(yè)務(wù)。

不過,目前該項(xiàng)目已經(jīng)停止,抖音對外也否認(rèn)有外賣業(yè)務(wù)得計(jì)劃。

雖然目前抖音在本地生活領(lǐng)域尚未對美團(tuán)造成顯著威脅,但是,其龐大得用戶規(guī)模和傳播能力讓美團(tuán)不得不防。

快手借力打力

快手對于本地生活得野心也由來已久。

早在前年,快手在商家號升級發(fā)布會上就表示,全新升級得商家號將重點(diǎn)發(fā)力本地生活。同時(shí),私域流量將成為快手商業(yè)化得一個(gè)重要抓手。

上年年,快手在APP得二級入口上線了本地生活板塊,內(nèi)含美食、周邊游、購物麗人、休閑娛樂四大類別。另外,快手還上線了吃惠玩、吃貨必打卡、出門必打卡三大體驗(yàn)區(qū)。

值得一提得是,上年年,快手還分別與同程藝龍、去哪兒網(wǎng)等OTA平臺達(dá)成合作,借力打力,掘金本地旅游業(yè)務(wù),完善本地生活得產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

在今年4月舉辦得快手光合創(chuàng)感謝分享大會上,快手高級副總裁嚴(yán)強(qiáng)表示,感謝閱讀本文!電商2.0、泛生活服務(wù)以及社交和社區(qū)是快手三大重點(diǎn)突破得方向。

縱觀2021年快手在本地生活領(lǐng)域得動作,可謂緊鑼密鼓,火力全開。

5月份,快手APP開展同城團(tuán)購功能灰度測試,在App“同城”界面上端新增了本地餐飲服務(wù)專區(qū),分為特惠團(tuán)購、榜單推薦、超贊福利三個(gè)板塊。

5月10日—5月23日期間,快手還聯(lián)合近百家餐飲品牌推出“快手517一元吃到嗨”活動,通過海量優(yōu)惠放送、品牌專場感謝閱讀本文!、達(dá)人深度探店等玩法,打造“餐飲+感謝閱讀本文!”得營銷案例。

6月份,快手在感謝閱讀端上線小程序——吃喝玩樂在快手,用戶可以在小程序上直接下單同城本地生活服務(wù)。

感謝閱讀小程序—吃喝玩樂在快手

另外,該小程序還提供“砍價(jià)買”欄目,用戶邀請好友即可進(jìn)行砍價(jià)和購買。

7月份,快手發(fā)布“2021年快手本地生活吃喝玩樂榜單”,包含美食、休閑娛樂、景區(qū)、購物、酒店等多個(gè)領(lǐng)域得內(nèi)容。

但是,如快手高級副總裁王劍偉所說,快手目前還無法把每個(gè)用戶需求都做深,比如買機(jī)票,洗車這樣得生活服務(wù)。

美團(tuán)得“羅馬”不是一天建成得,無論是地推商家資源,還是搭建履約服務(wù)得能力,都耗費(fèi)了大量得資金、資源和時(shí)間。

但對于股價(jià)遭腰斬、持續(xù)巨額虧損得快手來說,今天選擇與美團(tuán)合作,無異于借力打力,以時(shí)間換空間,加速向本地生活滲透。

作為國內(nèi)用戶規(guī)模第二大得短視頻平臺,快手得用戶規(guī)模、增長速度和商業(yè)轉(zhuǎn)化能力都對美團(tuán)有吸引力。

截至2021年三季度末,快手DAU(日活躍用戶)達(dá)到3.204億,同比增長17.9%,環(huán)比增長9.3%。同時(shí),MAU(月活躍用戶)達(dá)5.729億。

今年6月,快手創(chuàng)始人、時(shí)任快手CEO宿華對外宣布,快手全球MAU破10億。

商業(yè)變現(xiàn)方面:線上營銷服務(wù)、感謝閱讀本文!收入和電商在內(nèi)得其它服務(wù)是快手三大收入近日。

今年第三季度末,快手實(shí)現(xiàn)總收入205億元。其中,線上營銷服務(wù)收入109億元,占比53.2%;感謝閱讀本文!收入77億元,占比37.5%;電商在內(nèi)得其它服務(wù)收入19億元,占比蕞小,為9.2%。

快手與美團(tuán)抱團(tuán),不僅可以借力向本地生活領(lǐng)域滲透,也可以借力制衡頭號對手抖音。

后起得抖音早已實(shí)現(xiàn)對快手得反超,DAU已經(jīng)是快手得2倍,電商GMV規(guī)模也高于快手。

畢竟,對手得對手是朋友,而美團(tuán)和抖音還有共同得股東——騰訊。

巨頭混戰(zhàn)本地生活

本地生活是萬億規(guī)模得賽道。

據(jù)艾瑞感謝原創(chuàng)者分享數(shù)據(jù),上年年,華夏本地生活服務(wù)市場規(guī)模為19.5萬億元,到2025年,它將增長到35.3萬億元。

本地生活歷來也是互聯(lián)網(wǎng)公司得必爭之地。多年來,互聯(lián)網(wǎng)公司對本地生活得爭奪和改造輪番上演。

從15年前得互聯(lián)網(wǎng)美食指南到10年前得百團(tuán)大戰(zhàn),再到美團(tuán)餓了么兩巨頭爭搶餐飲外賣、再到本地生活新零售崛起,本地生活服務(wù)領(lǐng)域得戰(zhàn)事從未間斷,資本永不眠。

本地生活是美團(tuán)得大本營,抖音、快手得新戰(zhàn)場,同時(shí)也是阿里契而不舍得新零售。

從低頻到高頻,從異地到同城,從實(shí)物電商到同城零售、身邊經(jīng)濟(jì),這是阿里電商得演進(jìn)路徑。

這幾年,阿里不惜重金收購餓了么、高鑫零售等資產(chǎn),希望在本地電商領(lǐng)域打造下一個(gè)十年得增長點(diǎn)。

今年7月,阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)全員信,宣布組織升級和人事任命。

張勇宣布,阿里將基于地理位置服務(wù)得三大業(yè)務(wù)——本地生活、高德和飛豬,形成生活服務(wù)板塊。

老將俞永福代表集團(tuán)分管該板塊,向張勇匯報(bào)。此舉被視為阿里在本地生活重整旗鼓,再次向美團(tuán)開戰(zhàn)。

俞永福在上任100天時(shí)發(fā)布得內(nèi)部信中稱,生活服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)確定是這十年得大賽道,競爭對手不多,但競爭很殘酷。

按照俞永福得規(guī)劃,未來三年,阿里本地生活將堅(jiān)持“四橫四縱”得戰(zhàn)略方向不動搖。所謂“四橫四縱”,是指不僅在業(yè)務(wù)資產(chǎn)方面沉淀超算平臺、物流網(wǎng)絡(luò),還要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)效率、評價(jià)激勵(lì)效率等。

京東在今年第壹季度財(cái)報(bào)中披露,公司正加速以服務(wù)型消費(fèi)為觸點(diǎn),走進(jìn)消費(fèi)者三公里生活服務(wù)圈。

京東生活服務(wù)通過線上線下一體化得模式,讓消費(fèi)者不出居住地三公里范圍,就能享受到汽車、房產(chǎn)、文旅、拍賣、鮮花珍品、本地生活等六大類別得服務(wù)。

本地生活得蛋糕巨大,分眾這樣得生活圈已更新也不想放過。

去年9月,CMO嵇海榮接受全天候科技采訪時(shí)提到,未來得分眾將成為一家為客戶提供優(yōu)質(zhì)及全面得廣告解決方案得公司,客戶群會從大品牌延伸到同城服務(wù)、中小商家。

今后,用戶可以直接在分眾廣告屏上直接向周邊生活服務(wù)商家下單。

前年年,分眾就鋪設(shè)了30多萬智能屏,周邊幾公里得中小商家可在智能屏做投放。

其實(shí)早在2012年,線下品牌廣告巨頭分眾傳媒就曾推出聚劃算O2O,拓展本地生活客戶。

不過,過去這些年國內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口不斷,不愁賣得分眾仍然將重點(diǎn)放在了品牌類大客戶,其絕大部分營收也是來自品牌客戶。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于低潮,品牌客戶預(yù)算持續(xù)緊張時(shí),也許分眾會加大向本地服務(wù)客戶得延伸力度。

當(dāng)巨頭們從四面八方加碼本地生活,劍指美團(tuán)大本營,美團(tuán)奮起反擊,甚至在業(yè)內(nèi)發(fā)起合縱連橫都不令人意外。

本地生活得戰(zhàn)事遠(yuǎn)未到終局。

 
(文/葉無磊)
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