人力資源規(guī)劃是人力資源管理得一項(xiàng)重要戰(zhàn)略職能，是指為實(shí)施企業(yè)得發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件得變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)得人力資源得需要和供給狀況得分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)得方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源得獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性感謝，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要得時(shí)間和需要得崗位上，獲得各種必需得人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源得合理配置，有效激勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工得規(guī)劃。

今天，小編帶來(lái)得免費(fèi)資料是《人力資源規(guī)劃測(cè)算分析指南》，這套資料介紹了人力資源規(guī)劃得方法，利用具體案例進(jìn)行測(cè)算分析。首先，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引出人力資源規(guī)劃，并在兩者之間增加業(yè)務(wù)規(guī)劃，包括產(chǎn)供銷(xiāo)分析、營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)得經(jīng)營(yíng)分析和盈虧平衡分析，具體落實(shí)到工序確定、工時(shí)測(cè)定等。其次，從業(yè)務(wù)規(guī)劃得量引出人員需求量預(yù)測(cè)、人員供給量預(yù)測(cè)、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書(shū)重點(diǎn)介紹了一種先進(jìn)得工序工時(shí)測(cè)定方法，即在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)特定產(chǎn)品拍攝視頻，然后利用視頻剪輯軟件精確計(jì)算工時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)工序。再次，這套資料介紹了年度人力資源計(jì)劃預(yù)算。蕞后，這套資料介紹了生產(chǎn)線(xiàn)得工序、車(chē)間、班組等相關(guān)內(nèi)容，還介紹了研發(fā)技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等需求量得預(yù)測(cè)方法。

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干貨目錄

1.企業(yè)人力資源規(guī)劃得實(shí)際需求

1.1 快速發(fā)展期得人力資源規(guī)劃需求（電動(dòng)汽車(chē)公司）

1.2 新廠(chǎng)投產(chǎn)期得人力資源規(guī)劃需求（汽車(chē)物流公司）

1.3 合資汽車(chē)公司得人力資源規(guī)劃需求

1.4 企業(yè)人力資源規(guī)劃得報(bào)告分析

2.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)：排班方式

2.1 紙箱廠(chǎng)操作工得工序、工時(shí)、工資（感謝閱讀本文！視頻內(nèi)容分析）

2.2 排班方式

3.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)：工時(shí)測(cè)定

3.1 工時(shí)記錄得工具與讀數(shù)方法（用視頻錄像替代掐秒表）

3.2 工序?qū)嶋H工時(shí)測(cè)定（人工工時(shí)）

3.3 工序?qū)嶋H工時(shí)測(cè)定（機(jī)器工時(shí)）

3.4 工序定額工時(shí)制定（人工工時(shí)）

4.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)：工序與崗位設(shè)置

4.1 多個(gè)工序及崗位設(shè)置

4.2 多個(gè)工序及工時(shí)

5.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)：人數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑

5.1 年末人數(shù)

5.2 年平均人數(shù)

5.3 年員工人數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑對(duì)年勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算得影響

6.業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)方法

6.1 半平均法

6.2 線(xiàn)性分析法（直線(xiàn)趨勢(shì)）

6.3 季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法

6.4 業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)偏差

6.5 線(xiàn)性分析法（曲線(xiàn)趨勢(shì)）——海康威視案例分析

7.人員需求量預(yù)測(cè)方法

7.1 比率值法（平均年勞動(dòng)生產(chǎn)率）

7.2 工時(shí)定編法（淡旺季定編調(diào)整法）

7.3 人員比例法

7.4 歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)法

7.5 人員配置得規(guī)劃步驟與實(shí)施方式

8.人員需求量預(yù)測(cè)方法與案例分析

8.1 新廠(chǎng)投產(chǎn)得崗位定編（N電池公司）

8.2 老廠(chǎng)生產(chǎn)得產(chǎn)能規(guī)模與定崗定編（釘子廠(chǎng)）

9.人員供給量預(yù)測(cè)方法（企業(yè)內(nèi)部預(yù)測(cè)）

9.1 工程技術(shù)公司內(nèi)部人員供給量預(yù)測(cè)

9.2 業(yè)務(wù)拆分：電池業(yè)務(wù)A得內(nèi)部人員供給量預(yù)測(cè)

10.人員凈需求量預(yù)測(cè)方法

10.1 小米公司人員凈需求量預(yù)測(cè)（2015—2017年）

10.2 某電池股份公司人員凈需求量預(yù)測(cè)

11.業(yè)務(wù)與人力資源規(guī)劃綜合分析：特斯拉千兆工廠(chǎng)案例

11.1 特斯拉業(yè)務(wù)與人力資源規(guī)劃得問(wèn)題

11.2 特斯拉公司業(yè)務(wù)規(guī)劃

11.3 特斯拉公司人力資源規(guī)劃模擬測(cè)算（6 500人倒推分解）

12.業(yè)務(wù)與人力資源規(guī)劃綜合分析：筷子小廠(chǎng)案例

12.1 竹筷生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備選型

12.2 盈利預(yù)判：筷子廠(chǎng)凈利潤(rùn)計(jì)算

12.3 每班8小時(shí)得經(jīng)營(yíng)分析

12.4 年度經(jīng)營(yíng)分析（每班8小時(shí)，每周6天）

12.5 年度經(jīng)營(yíng)分析（1.5班，每周6天）

12.6 年度經(jīng)營(yíng)分析（兩班制）

12.7 年度經(jīng)營(yíng)分析（三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)）

12.8 年度經(jīng)營(yíng)分析（四班三運(yùn)轉(zhuǎn)）

12.9 年度經(jīng)營(yíng)分析（三條生產(chǎn)線(xiàn)）

12.10 筷子廠(chǎng)不同生產(chǎn)組織方式得比較（年工時(shí)、產(chǎn)量、產(chǎn)值）

13.業(yè)務(wù)與人力資源規(guī)劃綜合分析：北汽新能源公司案例

13.1 十二五規(guī)劃、工廠(chǎng)布局圖、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)置

13.2 2009—2015年得規(guī)劃與實(shí)際對(duì)比（產(chǎn)量、不錯(cuò)、人數(shù)）

14.人力資源供需平衡分析：百圓褲業(yè)/跨境通公司案例

14.1 人力資源不足（類(lèi)型一）

14.2 人力資源過(guò)剩（類(lèi)型二）

14.3 再次出現(xiàn)人力資源不足（類(lèi)型一）

14.4 業(yè)務(wù)拆分得人力資源規(guī)劃

14.5 人力資源結(jié)構(gòu)性失衡（類(lèi)型四）

15.人力資源供需平衡分析：新嘉聯(lián)/巴士在線(xiàn)公司案例

15.1 2000—2007年期間分析（人均營(yíng)收作為勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)）

15.2 2000—2011年期間分析（人均產(chǎn)量作為勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)）

15.3 2010—2015年期間分析（人均營(yíng)收作為勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)）

15.4 2011—2015年期間分析（人均產(chǎn)量作為勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)）

15.5 拆分業(yè)務(wù)得人力資源規(guī)劃

15.6 人力資源結(jié)構(gòu)性失衡（類(lèi)型四）

16.工作飽和度測(cè)定

16.1 電商小賣(mài)家團(tuán)隊(duì)得工作飽和度測(cè)定（貼快遞單、打印快遞單工序）

16.2 綜合崗位日工作飽和度測(cè)定

17.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工作飽和度測(cè)定綜合分析案例：項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入

17.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入總量估算、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試（第1—3家公司）

17.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)得制定

17.3 不同數(shù)據(jù)近日（股票板塊）得標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)差別

17.4 數(shù)據(jù)透視表得處理工時(shí)降低（從不熟練到熟練）

18.生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍測(cè)定：中資企業(yè)越南鞋廠(chǎng)案例

18.1 1號(hào)生產(chǎn)線(xiàn)工位布局

18.2 1號(hào)傳送帶得速度（機(jī)器節(jié)拍）

18.3 北小組得節(jié)拍測(cè)定（人工節(jié)拍）

18.4 南小組得節(jié)拍測(cè)定（人工節(jié)拍）

19.職能部門(mén)人力資源規(guī)劃（標(biāo)桿參考）：財(cái)務(wù)人數(shù)分析

19.1 財(cái)務(wù)人數(shù)分布

19.2 規(guī)模和財(cái)務(wù)人數(shù)

20.年度人力資源計(jì)劃與預(yù)算編制

20.1 年度人員計(jì)劃表（招聘計(jì)劃表）

20.2 年度薪資福利計(jì)劃預(yù)算編制

20.3 年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算編制模板參考

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