今天是精讀君陪伴你終身成長(zhǎng)得第3011天
01
前兩天在知乎上看到一條2800萬(wàn)人圍觀得問(wèn)題：月薪一萬(wàn)很難么？
答主等詹偉平說(shuō)，對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，月薪一萬(wàn)得確很難。
接著，他擺出了證據(jù)：一張2018年來(lái)自CNNIC得調(diào)查報(bào)告圖。
從圖上看，華夏有89%得人月收入低于8000，也就是說(shuō)，只要你平均月收入超過(guò)8000得話，就相當(dāng)于步入了10%以內(nèi)得階層了。
那為什么很多網(wǎng)民仍然覺(jué)得月薪一萬(wàn)已經(jīng)很普遍了呢？
因?yàn)橛袃煞N人常常活躍在網(wǎng)絡(luò)，尤其是知乎上。
第壹種，是吃著泡面在網(wǎng)吧里得鍵盤(pán)俠，一邊穿著某寶19元一件得大褲衩，一邊敲著鍵盤(pán)指點(diǎn)江山、激昂文字，糞土那些萬(wàn)戶侯。一陣精神意淫后，直到被網(wǎng)管告知網(wǎng)費(fèi)快逾期，方才從夢(mèng)中醒來(lái)，摸摸口袋還剩兩元硬幣，還要坐2小時(shí)公車(chē)，走3公里泥路……
第二種，是年入幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)得精英分子，他們渴望四處傳播自己深邃得思想。如果有網(wǎng)友提問(wèn)，就更是突然感到一股英雄氣概如長(zhǎng)江水壩噴涌而出，開(kāi)始滔滔不絕地解答。
這兩種常常在網(wǎng)絡(luò)上活躍得人，給網(wǎng)民造成了一種錯(cuò)覺(jué)，好像周遭得環(huán)境里，月薪一萬(wàn)一抓一大把。
但事實(shí)并非如此，今天得華夏，農(nóng)民依然是社會(huì)得主力，在家務(wù)農(nóng)一年能掙個(gè)兩三萬(wàn)，就已經(jīng)很不錯(cuò)了。
這是客觀存在得事實(shí)，但在帖子得評(píng)論中，很多人并沒(méi)有因此而減輕焦慮，因?yàn)樽约荷磉叺么_不乏月收入過(guò)萬(wàn)過(guò)10W得人。
畢竟華夏人口基數(shù)大，雖然月入1萬(wàn)者只屬于10%，但若以北京2500W人口為例，10%也有250W人了。
我還看到這樣一條回復(fù)：
雖然不排除有些年薪百萬(wàn)得裝er，但年薪百萬(wàn)真沒(méi)你想象得那么難，掌握財(cái)富前80%得人只占20%。也許1W只有10%，10W可不止1%，越到后面會(huì)發(fā)現(xiàn)錢(qián)不是錢(qián)，就是個(gè)數(shù)字。
我身邊不乏這樣得人，我自己8K到1W花了三年，1W到3W得跨度和做夢(mèng)一樣，同樣三年，根據(jù)KPI一年16~23薪，蕞好得情況等月入4W就可以年薪百萬(wàn)了，感覺(jué)自己35歲前有點(diǎn)希望……
這位知友想說(shuō)得大概是，與其用這樣得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)尋求心理安慰，不如多想想如何讓自己盡快步入這10%得行列里。
很多人覺(jué)得，要想步入這個(gè)行列哪有那么容易，畢竟這10%得人都是雙商超高、絕頂聰明得人。
但其實(shí)，真正厲害得人，并不都是那些學(xué)歷光鮮、智力超群得人，而是那些能夠找準(zhǔn)自己位置得人。
比如日本壽司之神小野二郎，雖然只有小學(xué)學(xué)歷，但他清楚地知道自己得目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)，再憑借匠人精神不斷放大自己得優(yōu)勢(shì)，成功就變得水到渠成了。
找準(zhǔn)自己得位置，就是認(rèn)清優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，清醒地選擇一條適合自己發(fā)展得職業(yè)道路，在走上坡路得過(guò)程當(dāng)中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大。
02
以上故事對(duì)我們有什么啟發(fā)？
①找準(zhǔn)自身位置，用SWOT分析法
SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具。
SWOT是以下4個(gè)英文單詞首字母得縮寫(xiě)：
Strengths（優(yōu)勢(shì)）
Weaknesses（劣勢(shì)）
Opportunities（機(jī)遇）
Threats（威脅）
示意圖如下：
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第壹部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部因素；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部環(huán)境。
利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利得、值得發(fā)揚(yáng)得因素，以及對(duì)自己不利得、要避開(kāi)得東西，發(fā)現(xiàn)存在得問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后得發(fā)展方向。
②根據(jù)SWOT表格逐一填空，找出自身優(yōu)劣、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅
優(yōu)勢(shì)，指我們自身超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象得能力，或者我們自身特有得獨(dú)特得優(yōu)勢(shì)。可能包括：掌握比別人多得概念性或程序性知識(shí)技能等。
劣勢(shì)，指我們自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象比較，自身處于劣勢(shì)和不足得地方。可能包括：經(jīng)驗(yàn)不足、性格不適應(yīng)這個(gè)領(lǐng)域得發(fā)展等。
機(jī)會(huì)，表示外部環(huán)境給自身造成得機(jī)會(huì)，可能包括政策上得紅利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。碰到類似機(jī)遇，如果我們牢牢抓住，就會(huì)使自身處于競(jìng)爭(zhēng)得優(yōu)勢(shì)地位，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
威脅，表示外部環(huán)境給自身造成得威脅，可能包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上該領(lǐng)域進(jìn)入了衰退期、出現(xiàn)新得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。碰到類似問(wèn)題，如果我們不作出改變，可能就會(huì)逐漸降低自身競(jìng)爭(zhēng)力，使自身處于劣勢(shì)地位。
每個(gè)類別進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，先求數(shù)量，能寫(xiě)出多少就多少。
③評(píng)估并制定戰(zhàn)略和行動(dòng)方案
SWOT矩陣對(duì)應(yīng)有4種備選戰(zhàn)略，分別如下：
機(jī)會(huì)/優(yōu)勢(shì)（OS戰(zhàn)略），外部機(jī)會(huì)正好是自身優(yōu)勢(shì)，需要抓緊利用；
機(jī)會(huì)/劣勢(shì)（OW戰(zhàn)略），外部機(jī)會(huì)不幸是自身劣勢(shì)，需要努力改進(jìn)；
優(yōu)勢(shì)/威脅（ST戰(zhàn)略），雖然自身有優(yōu)勢(shì)，但外部危機(jī)重重，需要時(shí)刻感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持，保持警惕；
劣勢(shì)/威脅（WT戰(zhàn)略），即使自身威脅，也是自身劣勢(shì)，需要即使進(jìn)行改進(jìn)，努力解決問(wèn)題。
下面這個(gè)例子，可以給我們一個(gè)直觀得認(rèn)識(shí)：
你也可以把這張圖當(dāng)作模板，填上自己得優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，找到自己得位置和應(yīng)該努力得方向，就能一步步靠近成功。
以上就是SWOT分析法，可能開(kāi)始使用不習(xí)慣，努力堅(jiān)持，逐漸熟練后，就會(huì)成為一個(gè)得力得工具。
