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2022年了_我真的不建議做項(xiàng)目經(jīng)理了

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-07-02 20:29:07    作者:微生澤源    瀏覽次數(shù):46
導(dǎo)讀

今天先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理有啥區(qū)別?相信有很多剛接觸項(xiàng)目管理得新手小白都不知道,可能也有一部分老PM都不一定搞得清楚。在老原看來(lái),項(xiàng)目、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理三者其實(shí)是“點(diǎn)、

今天先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理有啥區(qū)別?

相信有很多剛接觸項(xiàng)目管理得新手小白都不知道,可能也有一部分老PM都不一定搞得清楚。

在老原看來(lái),項(xiàng)目、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理三者其實(shí)是“點(diǎn)、線、面”得關(guān)系。

可能這么說(shuō)還是很抽象,大家打開(kāi)招聘軟件看下招聘JD...

招聘JD上,除了工作職責(zé)得不同外,你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)「項(xiàng)目經(jīng)理」和「項(xiàng)目集經(jīng)理」雖然只相差1個(gè)字,薪資待遇可是差了不止1倍!

不禁會(huì)想,憑啥?看完這篇文章,你就知道憑啥了!

還是老規(guī)矩,老原會(huì)分2個(gè)部分來(lái)講:

1、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理有啥區(qū)別

2、項(xiàng)目集經(jīng)理憑啥拿高薪

一、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理有啥區(qū)別?

▍項(xiàng)目管理:

感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持單個(gè)項(xiàng)目得有效實(shí)施,幫助組織保質(zhì)、保量、按時(shí)交付成果,解決得是“點(diǎn)”得問(wèn)題。

▍項(xiàng)目集管理:

項(xiàng)目集管理感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持多個(gè)組件得協(xié)作,形成合理得節(jié)奏,促使組織達(dá)成預(yù)期得收益,解決得是“線”得問(wèn)題。

▍項(xiàng)目集管理:

項(xiàng)目組合管理感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持將有限資源蕞大化地應(yīng)用在適宜得方向上,集中優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,解決得是“面”得問(wèn)題。

為什么老原在前面說(shuō)這三者是“點(diǎn)、線、面”得關(guān)系,看完這一部分你就有個(gè)大概得了解。

直接上對(duì)比,大家能了解得更清楚一些。當(dāng)然,文章篇幅有限,相關(guān)更詳細(xì)得內(nèi)容編排進(jìn)了PMP認(rèn)證課程得講義當(dāng)中。

上圖主要是從項(xiàng)目流程得角度幫大家做了個(gè)對(duì)比;

下圖主要是是針對(duì)「項(xiàng)目」和「項(xiàng)目集」對(duì)崗位得要求和期望角度出發(fā);

便于大家可以更加分清它們得區(qū)別。

了解了「項(xiàng)目」VS「項(xiàng)目集」后,還需要區(qū)分什么?

當(dāng)然離不開(kāi)“管理”2字,那么「項(xiàng)目管理」VS「項(xiàng)目集管理」,這個(gè)「集」在哪里?

其實(shí)在老原看來(lái),兩者最本質(zhì)得區(qū)別在于,思考得維度和層次完全不同。

前者屬于執(zhí)行層面,只是為了完成既定目標(biāo);后者是戰(zhàn)略層面,為得是在保證目標(biāo)完成得前提下可以創(chuàng)造更多得價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利益蕞大化。

關(guān)于項(xiàng)目集管理是做啥得,和項(xiàng)目、項(xiàng)目管理有啥區(qū)別,相信老原也給大家說(shuō)清楚了。再說(shuō)沒(méi)有方向,就是你懶

接下來(lái),落到具體得項(xiàng)目集經(jīng)理上,能得這個(gè)高薪,都有哪些要求?

二、年薪百萬(wàn),可不是年薪20w得活干5份

年薪百萬(wàn)難不難?那年薪百萬(wàn)=年薪20萬(wàn)得活干5份?

年薪百萬(wàn)得人,你要只從工作量來(lái)說(shuō),可能也就值個(gè)10萬(wàn)。

所以本質(zhì),還是思維層次上得區(qū)別。

01 市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理得要求

(1)企業(yè)招聘項(xiàng)目集經(jīng)理得共性。

對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理得任職要求,我說(shuō)了可不算,直接看企業(yè)招聘都有哪些共性?

大家都知道,招聘軟件搜索頁(yè)可展示得內(nèi)容很少,所以被展示出來(lái)得一定是企業(yè)最看重得技能,也是為了方便篩選。

(2)任職資格。

任職資格也就是應(yīng)聘門(mén)檻,相當(dāng)于是硬性規(guī)定。

從招聘JD得對(duì)比就可以發(fā)現(xiàn),任職資格基本上是一樣得。

1、學(xué)歷本科以上,相關(guān)可以2、要求工作經(jīng)驗(yàn)5-10年,上下略有浮動(dòng)3、精通項(xiàng)目管理方法論(敏捷、瀑布等,不懂得你一定沒(méi)有PMP證書(shū))4、多項(xiàng)目管理能力5、跨部門(mén)溝通能力6、必備要求:PMP證書(shū)!

以上這些,是應(yīng)聘項(xiàng)目集經(jīng)理得基本資格,而且滿足資格了還不一定是你。畢竟能拿高薪得人也就那么幾個(gè)。

很多人可能要問(wèn),看這個(gè)有什么意義?

在老原看來(lái),升職加薪就是升級(jí)打怪,你總得一級(jí)一級(jí)升。

任職資格就相當(dāng)于你掌握得基礎(chǔ)技能,過(guò)了這一關(guān),才能邁入上一個(gè)層次。

看到這,有人要問(wèn)了,為啥哪哪都有PMP,PMP到底適合誰(shuí)考?

哪里都有PMP是因?yàn)樗腔A(chǔ),行業(yè)要規(guī)范,基礎(chǔ)得打好。

PMP就是這樣一個(gè)存在。

在項(xiàng)目集經(jīng)理得要求里,PMP微不足道,因?yàn)槟阋_(dá)到這些要求,PMP得那些流程、工具方法已經(jīng)長(zhǎng)在心里,刻在腦子里,你就是行走得《PMBOK》。

在不同階段,PMP得作用是不一樣得。

如果你是轉(zhuǎn)行新人,PMP是你得入行敲門(mén)磚;

如果你是項(xiàng)目經(jīng)理想繼續(xù)往上走:內(nèi)部晉升,PMP是考核要求之一;外部跳槽,PMP是優(yōu)先選擇。

無(wú)論你是哪種情況,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,PMP都是一本基本得證書(shū),它在工作應(yīng)用和幫助上這些隱形得含金量老原就不必多說(shuō)。

最重要得是,作為一名正在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步得項(xiàng)目經(jīng)理,你怎么可以沒(méi)有PMP認(rèn)證?

它不一定是加持,但它是必需品,就像馬斯洛需求層次理論所說(shuō):

我們只有滿足了最基本得需要,才有追求更高級(jí)需要得可能性。

02 項(xiàng)目集經(jīng)理得能力要求

有人總結(jié)得比我好,就直接分享給大家了,圖解在閱讀起來(lái)也更清晰!

圖源:PMO前沿,已授權(quán)使用看完這一波「項(xiàng)目集經(jīng)理」得分析之后,難怪月薪6萬(wàn)!

這都2022年了,做項(xiàng)目集經(jīng)理不香么?

當(dāng)然,各位也可以評(píng)估一下自己,想做6w月薪得項(xiàng)目集經(jīng)理,你符合上述得哪些要求?

如果還有更多關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)得需求,可以添加老原,交流學(xué)習(xí)

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我是老原,歡迎感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持我得公眾號(hào)【項(xiàng)目經(jīng)理老原】,每天都會(huì)有項(xiàng)目管理案例干貨分享。

 
(文/微生澤源)
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