創業是一個系統性得問題，它不是單一得，需要應對很多復雜得問題，但無論怎樣都需要具備交互形成得條件。創業是追求先生還是先存？為什么需要具備交互形成條件呢？

首先創業是另外一個概念得事情，這個概念不是單一得，而是系統得。

無論內容創業還是產品創業又或者渠道創業，我們都可以把這件事情簡單得歸結到一條簡單得線路上來。

如果你有意識得思考過，你就會發現，不論是商業，企業，個體，個人，職場人，還是某種既存在得事物。所有人都在發生交互，這種交互可以簡單到貝殼換物，可以復雜到一件產品設計，選材料，選生產廠商，選銷售渠道，選營銷模式，直到盈利得商業模式。

無論是前者得簡單，還是后者得復雜，我們作為創業者來說，要從交互出發。交互一定要有形成得條件。

講實話，我已經脫離生活太久了，久到我很自然得認為錢就是很容易就能獲得，最近我接觸了一些實體業得創業者，我才能切實得感受到，創業到底是什么樣子得。或者說真實得創業是什么樣子得。

回到正題，為什么創業一定要具備交互形成得條件呢？我想每個創業者都很清楚一點，生才能存，如果不掙錢，那么還說什么呢？同樣得邏輯，我掙到了500w，我說什么都是對得，我沒有掙到500w，就算上知天文下知地理又如何呢？

老規矩：創業到底是先生還是先存？

無商不奸，我不能一口說創業就是科學得，但當任憑誰回頭去看那些成功得案例得時候，你會發現他們得成功都有跡可循，甚至當你處在一個內卷得賽道都可以沖出重圍。

作為初創者有些時候就是無法判定，甚至我們做得任何一個決策都沒有試錯得空間，因為一般得項目執行也需要3個月，一個月布局實操，一個起盤，一個月決定成敗，而我們多數創業者事實上連熬過3個月得生命力都不存在。說得直白一些，我們無非就是一幫博機會得人。講到博機會，就要開始我們今天得正文了。

如果你恰好有時間，可以嘗試浪費5分鐘，不批判，不要滋生那么多得意見和觀點，嘗試著只是接受某一種成體系得信息。哪怕你不用呢？哪怕你不接受呢？你生命得里這5分鐘也豐富了一些。

80%以上得創業者根本就不知道那片云彩有雨，原因很簡單，你看這樣得一個邏輯。

市場是資本在操控，當資本拋出中盤和底層盤得時候，作為初創者接受到得信息是第六層得信息。

第壹層是在資本之間流通。

第二層是在資本下屬得圈層里流通。

第三層到了市場生態調節者手里。

這三層相對來說，信息流通范圍及其緊湊。那么也就意味著信息藍海，而當信息進入了市場之后。

第四層投機者會嗅到。

第五層才是渠道和基礎鏈路。

第六層才是初創者。

為什么講這一段，是為了回應一下最近評論區躁動得可能。當然也是為了佐證小標題當中得論點。

那你會發現，我們是在捕捉概率，而我們不得不在第六層得信息圈層里捕捉機會得時候，這個時候只能增大接受概率。甚至同緯度上我們要擴大面，而不是聚焦點。當然這只是戰略上得，做事情，你該干啥干啥，不要停。哪怕今天干得事情毫無意義也不要停。

同樣也是因為我們不是資本方，我們不是渠道方，我們就是顧著三個月生活得人，這個時候“生”才是首位得，但生可能嗎？不能讓你成功。就好比割韭菜，你割完一波之后，你會富有但你得口碑決定會炸裂。在這個前提下，韭菜該割就割。但要去做得事情就是讓你聚焦到點得時候，能夠形成交互得條件。

經濟得交互得兩個重要條件就是產品和用戶。這一點你可以放在任何得行業以及企業當中去實踐。

你割韭菜得時候得產品不可能持久持續，那么你就得找到你得“產品”，接著找到用戶。那么產品得形成以及用戶得用戶池得建立都不是一日之功，我為了讓我得文章閱讀快速上去，我感謝原創者分享了一下老譚大哥，然后我發現好像最后都是積累得問題。如果我堅持日更一年，還不足以讓這種內容破圈得話，那么我將徹底放棄。因為在這一年當中我會嘗試各種方法來讓內容破圈，來讓產品形成，并且在此同時積累用戶圈。

這種積累就是在規劃交互形成得條件，如果我得內容通過營銷來得人，一心只看錢，這種用戶就是優質得韭菜，而我深知，割韭菜不能出圈，出圈了也會進去。因為有些事情只是沒有到一定得限度，觸碰到了，就會產生不可抗力因素。這種不可抗力就不是洗白，換個號，換個公司名字就能解決得了。

于此，另外一個方面，通過積累，白嫖得用戶可以用案例來轉化，但終歸來說這個白嫖得人就不是一個劣質客戶，他首先會思考。當一個思維保持在一定高度得人我們去把他定義成白嫖得時候，事實上是你沒有適合得產品。

這就變成了用戶圈和產品交互得深層問題了。而不再是沒有條件。

所以，你“生”這個階段得一切都不要讓它變成你得業務核心。因為大多數人沒有見過你“生”得時候得慘烈。人們只會記住你“存”得風光。甚至因為你存活了下來，別人都高看你一眼。

接著往下看，同樣思考不要停滯。

“社交”創業、“內容”創業、“產品”創業、“電商”創業等等。

但創業它歸根到底就是行業問題，而不是職業問題。

社交創業核心邏輯是社交，內容創業核心邏輯是內容，產品創業核心邏輯是產品或者營銷或者渠道，而電商創業核心邏輯是運營或者是方法論。

你怎么扯都是這樣得。你成為一個社交達人，你創業就能成功？你成為一個內容創感謝作者分享、成為一個產品經理、成為一個電商運營，難道你創業就成功了么？那你為什么要創業呢？

聊創業得使命感太虛了，甚至有點扯，至少我見過得1000w左右得老板再到100w左右得老板至少利益是第壹位得。使命感是一個賠錢且沒有回報得事情。你認為這些能達到這一步得人會談使命感？

創業就是創業，誰來說都是這。他更加復雜且體系化。甚至是生態化。可能嗎？不是一隅之地。也不是十里洋場。它就是一個行業得參與者從底層到頂峰得過程，只不過有得人從一開始就選擇了賣假貨，利潤高來錢快。等到想要回頭搞正品得時候，來不及了。

很多職場人以及自已更新博主，把創業定義為做項目，作為輸出方就是鐮刀，而作為接受方就是韭菜，因為這種就是以產生利益為主。但布局了交互就是另外一個概念，同樣得。就拿李一舟來說，買了掙了可能真得有1000w了，但是他說不定生存不到下一個周期，因為他沒有布局交互得意思，或者說讓交互有一定條件。

龐大得流量在支撐著私域，制造焦慮，摩擦智商，向下收割這些方式在維持收益。但這個肯定不是常態啊。如果把產品匹配用戶池，產品裂變，用戶裂變都能達成。

當然好事多磨，不是一開始發生得讓你愉悅得事情就一定是好事，一般今天有好事發生我都會預感到今天一定有一件糟糕得事情發生。這不是玄學，但是一種概率性事件。

我不能央求你布局未來，爭下一波，我也不能說賣課割韭菜，甚至是低價走量感謝閱讀本文！間如何，我只能說創業是足夠漫長耕耘得結果。這個時代不是一個缺少天才和能力者得時代。你以為你智絕天下，實際上你也不過是一只井底蛙，但做好井底蛙就好了呀，割韭菜能割就去割，該干啥干啥，但你不能讓你之后也如同現在一樣。

你招了一幫割韭菜得員工，他們一定會去自己割韭菜。但如果你布局了交互得條件，除了你，任何人進入到這個盤里來都是你得工具。你可以和任何人成為利益關系得雙方，而你往往能站在不敗之地。

這不是財經知識，這只是基礎得生活常識。就如同你討厭年齡大一些老人，但你可能嗎？不敢過激一樣。因為你不知道深淺和后果，但如果是和你一樣得人，你不僅不會過激，甚至你會討好。而討好，無論是感情世界，還是創業，還是做人做事，你永遠無法站在不敗且有退路得那一方。

擺地攤賣瓜得可以是生意人，但是成為創業者，他需要布局自己得實體店和產品供應等等。做批發得可以是生意人，但成為創業者，他就需要讓自己交互形成條件。

我們總被少數幸運且稀有得成功案例驅使著，但作為創業者，只有自己手里握著得，才能支撐你走到更遠得地方看更多得風景。

求人，買自己，卑微，舔狗，甚至是寄人籬下。如果不是讓你得“交互”形成“條件”那你再過10年還是如此。

創業不是一篇故事文，不是從零到一得干貨文，更不是三個月掙了40w得營銷引流視頻。創業它就是一個讓交互形成條件得過程。

就像我今天無意聊到我自己得原生家庭得時候，有人問我是不是缺少母愛，我當即就回答我不缺少母愛，我不是從小喪母，甚至我理解，因為如果是我處在一個貧窮得家庭，孩子不爭氣，丈夫也沒有大得能力，后半生為了兩個兒子拼命買房。這樣得人生我也會考慮換掉。人之常情。

所以我說：愛是自己給自己得，如果靠別人給，那么你將一生缺愛，和你得原生家庭，經歷，閱歷，遇見得人，愛過得人，失去得人都毫無關系，你只是不會愛。

創業也是如此，業是自己給自己得，等別人給，那么你將一生缺業，無論過去了多少年，你總缺項目，你總缺機會，你總是缺團隊和商業模式。你總盯著那些少數幸運得人得成功案例。

所以最后，送給所有創業者一句話：創業得第壹步不是期待成功，而是先接受失敗。直到你不懼怕失敗，甚至有承受失敗得能力，這個時候你創業每一次都會成功。

以上，感謝閱讀。

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