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工作經驗_如何平衡「設計」與「開發(fā)」之間的協作

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-03-12 09:46:19    作者:江俊賢    瀏覽次數:118
導讀

編輯導語:平衡好設計與開發(fā)之間的協作問題對于產品項目業(yè)務來說十分重要,本篇文章作者結合自身工作經驗講述了平衡設計與開發(fā)之間協作問題的具體方法,從5個方面詳細地講述了解決問題的方法,一起來學習一下,希望

編輯導語:平衡好設計與開發(fā)之間的協作問題對于產品項目業(yè)務來說十分重要,本篇文章作者結合自身工作經驗講述了平衡設計與開發(fā)之間協作問題的具體方法,從5個方面詳細地講述了解決問題的方法,一起來學習一下,希望對你有幫助。

本文源于讀者和粉絲的相關提問,以及我在工作中的經驗沉淀和總結。

我選取了其中一個最常見的設計與開發(fā)間的共性問題,整理后跟大家分享,希望這種通用思路對你也有幫助。

一個讀者給我的提問如下:

我現在參與了一個后臺項目,每次需求評審后,開發(fā)就直接照著原型圖用組件做出來了。

我拿著設計稿去溝通,他們表示時間太緊,功能已經可以實現就OK了,沒有時間按照我的設計稿一處處修改。我感覺,作為設計師已經沒有什么存在的必要了,請問這種情況該怎么面對呢?

其實這種情況在任何公司都很常見,我在工作中也經常遇到。

先不要泄氣,有多方面因素會導致目前的現狀,建議你嘗試從以下幾個方面分析問題:

一、對于業(yè)務:判斷項目的重要性

先去跟相關人員了解這個項目對于公司的重要程度,明確項目在你負責的工作中的優(yōu)先級。

    如果項目很重要,優(yōu)先級很高,你可以參考下面其他幾條建議。如果項目并不重要,在你的工作中的優(yōu)先級也不高,那你可以評估下你的時間精力,看看是否應該把精力用在其他更重要的項目上。
二、對于開發(fā):了解開發(fā)的真實情況

評估開發(fā)的時間,了解清楚他們是真的時間緊、缺人手,還是因為項目重要性或是工作態(tài)度問題。

    如果項目時間真的緊張,排期短,人員不足,就先以產品上線為準,后期可以小步迭代。同時你可以試試向項目負責人提出開發(fā)資源緊張的問題,讓負責人協調進度排期或是增加人手。如果是工作態(tài)度問題,先跟開發(fā)聊下看看他為什么會產生消極態(tài)度,再看看是否要適時的、客觀的向項目負責人提出問題,尋求解決方案。
三、對于設計:評估設計稿實現的難度

對于自己的設計稿進行客觀評估,是否增加了太多在當前階段不必要的細節(jié),加大了開發(fā)的難度。

    如果設計的細節(jié)太多,可以試試先去掉對于此階段過于繁瑣的內容,分批次迭代更新。如果設計已經足夠簡潔,可以跟開發(fā)再次溝通,請他們給出一個能開發(fā)完成的時間,請項目負責人管理排期,督促他們完成設計優(yōu)化。
四、對于公司:優(yōu)化通用組件

從公司立場和整體設計水平出發(fā),跟開發(fā)、項目負責人、高層設計負責人商量,看看是否有必要將公司的通用組件庫進行全面升級,以保證最低產出的質量達到基礎標準。

具體需不需要升級,還要根據公司的項目數量、項目屬性及特點等來判定。

五、對于自我:尋找全局最優(yōu)解

設計師想要發(fā)揮價值,要做的不僅僅是頁面設計,你做的工作可以是從項目全局和整體流程的角度出發(fā),判斷目前的設計方案是否是最優(yōu)解?

從哪些方面可以優(yōu)化現有的工作流程?等等問題,來為設計師和開發(fā)提高工作效率。

用系統性思維看待每一個項目,用全局化思維去理解你的整個業(yè)務,才可能發(fā)揮出設計的最大價值,帶來產品的體驗升級。

作者:元堯;微信公眾號:長弓小子。

本文由@ 元堯 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協議。

 
(文/江俊賢)
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