編輯導語：平衡好設計與開發(fā)之間的協作問題對于產品項目業(yè)務來說十分重要，本篇文章作者結合自身工作經驗講述了平衡設計與開發(fā)之間協作問題的具體方法，從5個方面詳細地講述了解決問題的方法，一起來學習一下，希望對你有幫助。

本文源于讀者和粉絲的相關提問，以及我在工作中的經驗沉淀和總結。

我選取了其中一個最常見的設計與開發(fā)間的共性問題，整理后跟大家分享，希望這種通用思路對你也有幫助。

一個讀者給我的提問如下：

我現在參與了一個后臺項目，每次需求評審后，開發(fā)就直接照著原型圖用組件做出來了。

我拿著設計稿去溝通，他們表示時間太緊，功能已經可以實現就OK了，沒有時間按照我的設計稿一處處修改。我感覺，作為設計師已經沒有什么存在的必要了，請問這種情況該怎么面對呢？

其實這種情況在任何公司都很常見，我在工作中也經常遇到。

先不要泄氣，有多方面因素會導致目前的現狀，建議你嘗試從以下幾個方面分析問題：

先去跟相關人員了解這個項目對于公司的重要程度，明確項目在你負責的工作中的優(yōu)先級。

如果項目很重要，優(yōu)先級很高，你可以參考下面其他幾條建議。如果項目并不重要，在你的工作中的優(yōu)先級也不高，那你可以評估下你的時間精力，看看是否應該把精力用在其他更重要的項目上。

評估開發(fā)的時間，了解清楚他們是真的時間緊、缺人手，還是因為項目重要性或是工作態(tài)度問題。

如果項目時間真的緊張，排期短，人員不足，就先以產品上線為準，后期可以小步迭代。同時你可以試試向項目負責人提出開發(fā)資源緊張的問題，讓負責人協調進度排期或是增加人手。如果是工作態(tài)度問題，先跟開發(fā)聊下看看他為什么會產生消極態(tài)度，再看看是否要適時的、客觀的向項目負責人提出問題，尋求解決方案。

對于自己的設計稿進行客觀評估，是否增加了太多在當前階段不必要的細節(jié)，加大了開發(fā)的難度。

如果設計的細節(jié)太多，可以試試先去掉對于此階段過于繁瑣的內容，分批次迭代更新。如果設計已經足夠簡潔，可以跟開發(fā)再次溝通，請他們給出一個能開發(fā)完成的時間，請項目負責人管理排期，督促他們完成設計優(yōu)化。

從公司立場和整體設計水平出發(fā)，跟開發(fā)、項目負責人、高層設計負責人商量，看看是否有必要將公司的通用組件庫進行全面升級，以保證最低產出的質量達到基礎標準。

具體需不需要升級，還要根據公司的項目數量、項目屬性及特點等來判定。

設計師想要發(fā)揮價值，要做的不僅僅是頁面設計，你做的工作可以是從項目全局和整體流程的角度出發(fā)，判斷目前的設計方案是否是最優(yōu)解？

從哪些方面可以優(yōu)化現有的工作流程？等等問題，來為設計師和開發(fā)提高工作效率。

用系統性思維看待每一個項目，用全局化思維去理解你的整個業(yè)務，才可能發(fā)揮出設計的最大價值，帶來產品的體驗升級。

作者：元堯；微信公眾號：長弓小子。

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